tag:blogger.com,1999:blog-295323062024-03-13T16:36:27.557+01:00Estrategia de Comunicación & Branding Un espacio para compartir y discutir acerca del papel de la planificación estratégica de la comunicación y de marca, en cualquiera de sus ámbitos y planteamientos.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.comBlogger350125tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-14557459704697238792017-04-23T21:18:00.003+02:002017-04-23T21:18:34.719+02:00Mirar más lejos (¿sirve de algo pensar más lejos cuando todo va muy deprisa?)<span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px;">[423 palabras. 02:50 minutos de lectura aproximadamente]</span><br />
<span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px;"><br /></span>
<span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-size: 24px; font-style: italic; text-align: center;">" </span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-size: 24px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">Encontrar lo genuino y valioso de las marcas y las empresas exige pensar sobre ellas no desde lo inmediato, sino desde lo duradero. Reflexionar sobre lo que lastra una marca o entender la encrucijada en la que se encuentra exige elevarse un poco y tomar otra perspectiva</span><span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-size: 24px; font-style: italic; text-align: center;">"</span><br />
<span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-size: 24px; font-style: italic; text-align: center;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-AOX8ZuvvjTA/WPz9z8c-b5I/AAAAAAAAKac/L_qb59zKRQ8Otou0Gx5CwDf1MWA8VM3ywCLcB/s1600/IMG_2862.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://3.bp.blogspot.com/-AOX8ZuvvjTA/WPz9z8c-b5I/AAAAAAAAKac/L_qb59zKRQ8Otou0Gx5CwDf1MWA8VM3ywCLcB/s1600/IMG_2862.JPG" /></a></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Corto plazo, inmediatez, aquí y ahora, lo evidente, lo comprobable … lo aparentemente claro. Para algunos estos son los únicos horizontes.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Hoy todo es tan inmediato y tan confuso que nada parece importante si está más alla de la próxima colina.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pero tengo la sensación que, si no llegamos a mirar el problema o el reto siempre un poco más alla, acabaremos por no entender a lo que nos enfrentamos.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Primero, porque muchos de los problemas que atañen a cómo llegamos a las personas y conectamos con sus necesidades suelen ser manifestaciones de asuntos mucho mayores. Son erupciones en la superficie de nuestras relaciones, vínculos y comunicaciones. Nunca el problema en su plena dimensión se hace del todo visible.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Segundo, porque por mucho que nos esforcemos cualquier iniciativa o táctica es siempre un paso en un largo camino. Un intento, un progreso. Pero nunca una respuesta completa y dotada de todos los recursos. Hagamos lo que hagamos y por mucho que podamos hacer, nuestras iniciativas siempre convivirán con un reto de largo alcance, que cambia y evoluciona.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Y tercero, carecemos objetivamente de capacidad para controlar todo el entorno y el escenario que envuelve el problema. Por definición, incluso para los que creen estar en una posición dominante o privilegiada, nuestra posición siempre es limitada o tiene alguna carencia.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Por eso alguien tiene que pensar el asunto un poco más lejos.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Alguien tiene que elaborar hipótesis.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Alguien tiene que proponer otro punto de vista.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Alguien tiene que releer el asunto y dar otro significado.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Encontrar lo genuino y valioso de las marcas y las empresas exige pensar sobre ellas no desde lo inmediato, sino desde lo duradero. Reflexionar sobre lo que lastra una marca o entender la encrucijada en la que se encuentra exige elevarse un poco y tomar otra perspectiva.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
No siempre es fácil.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Sobre todo, porque erróneamente estamos cada vez más convencidos que es la acción la que realmente importa. Cuando lo importante no es hacer o actuar sino transformar y mejorar, generar cambios.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Si renunciamos a mirar más lejos estamos dando la espalda a la inspiración conceptual que aparece cuando sacamos el asunto de los estrechos límites en los que nos lo han planteado. Sino miramos más lejos no nos preguntaremos por qué y estaremos pensando en el cómo.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Mirar más lejos implica alejarse de lo previsto, incluso de las claves que nos han dado para plantear el problema.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Como lo es debatir el problema más alla de las premisas que se le han fijado.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Miremos más lejos. Es un “riesgo” que merece la pena</div>
<div class="article-content-footer" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; clear: both; font-family: inherit; font-size: 17px; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div id="social-actions" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="social-actions-wrapper" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 4.8rem 0px; outline: 0px; padding: 0px; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<ul class="actions article-actions article-footer-actions" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style: none; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: inline-block; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; list-style-type: none; margin: 0px 12px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><div class="dropdown-wrapper js-dropdown" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border-bottom: none; border-image: initial; border-left: 0px; border-right: 0px; border-top: 0px; display: inline-block; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<div class="tooltip-wrapper" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; display: inline; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;">
<button class="button-secondary-large-round-muted button-share tooltip-trigger js-dropdown-trigger" style="border-color: initial; border-radius: 20px; border-style: initial; border-width: 0px; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.54902) 0px 0px 0px 1px inset, transparent 0px 0px 0px 2px inset, transparent 0px 0px 0px 3px inset; color: rgba(0, 0, 0, 0.54902); cursor: pointer; font-family: "Source Sans Pro", Helvetica, Arial, sans-serif, sans-serif; font-size: 0px; font-weight: 600; height: 40px; line-height: 40px; margin: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: relative; text-indent: -999px; transition-duration: 167ms; transition-property: background-color, box-shadow, color; transition-timing-function: cubic-bezier(0, 0, 0.2, 1); vertical-align: middle; width: 40px; z-index: 0;"><li-icon aria-hidden="true" style="display: inline-block; height: 24px; left: 20px; margin: -12px 0px 0px -12px; overflow: hidden; padding: 0px; position: absolute; top: 20px; width: 24px;" type="share-ios-icon"><svg style="height: 100%; width: 100%;"><svg class="icon" height="24px" preserveaspectratio="xMinYMin meet" viewbox="0 0 24 24" width="24px" x="0" y="0"><g class="large-icon" style="fill: currentColor;"><g><path d="M22.4,10.6L14,2v6h-3C5.5,8,1,12.5,1,18v4h1.9c0-3.3,2.8-6,6.1-6h5v6l8.4-8.6c0.4-0.4,0.6-0.9,0.6-1.4C23,11.5,22.8,11,22.4,10.6zM9,14c-2.5,0-5.1,1.5-6.2,3.2C3.2,13,6.5,10,11,10h5V6.5l5.4,5.5L16,17.5V14H9z"></path></g></g></svg></svg></li-icon></button></div>
</div>
</li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-27409090824515403352016-10-15T18:22:00.001+02:002016-10-15T18:23:19.691+02:00"The Mother of All Demos"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-qwIwitDkA6o/WAJXoZKHlWI/AAAAAAAAKSA/7EXFfH9OdoskNHUapXpp9K13N5u8pKeAwCLcB/s1600/AAEAAQAAAAAAAAeUAAAAJDZjY2VjMDI2LTdkZjktNDQ2Zi05ZmJiLWZhOWQ5YjFiMDliOA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://2.bp.blogspot.com/-qwIwitDkA6o/WAJXoZKHlWI/AAAAAAAAKSA/7EXFfH9OdoskNHUapXpp9K13N5u8pKeAwCLcB/s400/AAEAAQAAAAAAAAeUAAAAJDZjY2VjMDI2LTdkZjktNDQ2Zi05ZmJiLWZhOWQ5YjFiMDliOA.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.701961); font-family: "source serif pro" , serif;"><span style="font-size: large;"><br /></span></span>
<span style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.701961); font-family: "source serif pro" , serif;"><span style="font-size: large;">Es 9 de diciembre de 1968. Mientras el mundo todavía no era consciente de la revolución digital que ha marcado nuestras vidas, Douglas C. Engelbart y un grupo de 17 investigadores en el Augmentation Research Center at Stanford Research Institute en Menlo Park, presentaron la primera demostración de un sistema online que incluía el ratón, el wordprocessor o el video conferencia, así como el hipertexto, el uso de archivos y la colaboración de personas online y el interface de audio y video. Este documento, llamado "la madre de todas las demos" presenta hace 47 años avances técnicos que hoy son prácticamente universales.</span></span><br />
<span style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.701961); font-family: "source serif pro" , serif;"><br /></span>
<span style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.701961); font-family: "source serif pro" , serif;"><span style="font-size: large;"><a href="http://youtu.be/HoVUt4Uw7sU" target="">The mother of all demos Video</a></span></span><br />
<span style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.701961); font-family: "source serif pro" , serif;"><br /></span>
<br />
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">La sociedad tecnológica digital que hoy vivimos es resultado de una transformación tecnológica que se acelera en durante Segunda Guerra Mundial y se materializa durante la Guerra Fría.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Así durante la Segunda Guerra Mundial Douglas C. Engelbart se inspira en el ensayo “As we think” en el que Vannevar Bush anticipaba la necesidad de los ordenadores y proponía una especia de Internet llamado Memex. (<a href="http://www.theatlantic.com/magazine/archive/1945/07/as-we-may-think/303881/" rel="nofollow noopener" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #8c68cb; cursor: pointer; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" target="_blank">http://www.theatlantic.com/magazine/archive/1945/07/as-we-may-think/303881/</a> ) y más tarde publica AUGMENTING HUMAN INTELLECT: A CONCEPTUAL FRAMEWORK (<a href="http://www.dougengelbart.org/pubs/augment-3906.html" rel="nofollow noopener" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #8c68cb; cursor: pointer; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" target="_blank">http://www.dougengelbart.org/pubs/augment-3906.html</a> ) en el que anticipa el papel de la tecnología digital para potenciar la capacidad humana en un artículo profundamente teórico y abstracto pero en el que se dibujan las claves de como pensamos y trabajos en la sociedad del conocimiento basada en herramientas que nos conectan con otros individuos y con mecanismos que contienen y nos permiten almacenar y gestionar información y conocimiento más allá de esas las capacidades de almacenamiento y proceso que disponemos biológicamente.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Anteriores revoluciones nos aportaron soluciones para superar barreras intelectuales. Pero la revolución digital como la imprenta nos proporcionó soluciones relacionadascon nuestra capacidad intelectual y social, verdadera esencia de la diferencia de lo humano.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Rastrear los orígenes y los tiempos de los cambios que damos por supuestos nos permite entender en verdad las claves de las transformaciones históricas de las que somos testigos. Y ciertamente la historia del cambio científico y tecnológico nos demuestra que los cambios que determinan nuestra presente forma de vida, nose explican exactamente por los convencionales eventos y etapas, aunque coincidan con estas convenciones algunas veces.</span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Es importante saber que mi forma de trabajar y vivir empezó a surgir en 1968 (de hecho, antes en 1962 cuando Douglas C. Engelbart empieza a trabajar o en los 40cuando Vannevar Bush concibe el Memex) porque ofrece una perspectiva que nos ayuda asumir que en este preciso momento se está inventando el futuro.</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-80140902274188535692016-10-15T18:15:00.004+02:002016-10-15T18:17:03.686+02:00Donde no hay diferencia no hay verdad : Demasiada Homofilia y Post-Verdad en la red.<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-ZI1Y4p5ddCc/WAJWciaYOjI/AAAAAAAAKR0/3KZI2zZxwj4IDMe3l3NLRMoaSAwSnPoIQCLcB/s1600/AAEAAQAAAAAAAAgjAAAAJDQxMTk4NjQ0LTA4MDgtNDgxZC1iYmUyLTc2NzAzYTc5M2IzNg.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="215" src="https://4.bp.blogspot.com/-ZI1Y4p5ddCc/WAJWciaYOjI/AAAAAAAAKR0/3KZI2zZxwj4IDMe3l3NLRMoaSAwSnPoIQCLcB/s400/AAEAAQAAAAAAAAgjAAAAJDQxMTk4NjQ0LTA4MDgtNDgxZC1iYmUyLTc2NzAzYTc5M2IzNg.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="bc72683f-cac2-48dd-8d29-c9d627d3250d"><br /></gs></span>
<span style="font-size: large;"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="bc72683f-cac2-48dd-8d29-c9d627d3250d" id="bf868377-0176-40ce-a5c3-8ccae287e6fe">Cuando</gs> empecé a <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="bc72683f-cac2-48dd-8d29-c9d627d3250d" id="def3c0b3-401a-4ff2-a8bf-4897402cb931">asomarme</gs> <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="bc72683f-cac2-48dd-8d29-c9d627d3250d" id="41e72f1f-929f-484f-973d-0e3cc8000b18">a</gs> internet creí <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="bc72683f-cac2-48dd-8d29-c9d627d3250d" id="132d046d-c7dd-4e39-af2d-c8eb4ec52e4e">que</gs> era una poderosa herramienta para acercar a las personas. Hoy descubro que es sobro todo un medio para concitar exasperados movimientos, muy activos y militantes. En la red es imposible hablar de nada sin recibir un insulto o leer un despropósito. <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="6cfb6018-f2b9-4c96-860d-7683e284bb5f">Hace</gs> <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="c4b20a55-ff58-41c7-bcaa-b2cac79ef6e3">un</gs> par de semanas The Economist <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="57cadea8-d508-4b6d-ad64-007a9b85ac7b">hablab</gs> <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="d5e2349f-e34b-4816-9d0a-1e4033cd378a">de</gs> la “Post-Verdad” y revisa <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="042150e4-1938-459a-b95f-8ea0c23dca3d">los</gs> procedimientos para con <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="3ca2832a-0a4d-4951-9a7b-3da7854358cc">toda</gs> desvergüenza <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="aebfb8b9-2999-48e0-9d23-c6b779a8bafe">difundir</gs> la <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="afda1b4e-c91f-4336-a4a5-593e5cbb2e06">mentira</gs> en <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="bc656304-4db2-49f8-8679-b42b21d13a85">una</gs> <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="48273177-37fb-4826-a8d3-8de80ed24d54">vida</gs> política <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="d4eb9966-c0bd-4157-9e43-c9a55d4e43f6">que</gs> <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="d5bc73e3-9d78-4120-a976-ddcf38b6f8d3">ya</gs> está profundamente influido por las conductas en la red (<a href="http://www.economist.com/news/leaders/21706525-politicians-have-always-lied-does-it-matter-if-they-leave-truth-behind-entirely-art" rel="nofollow noopener" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: #8c68cb; cursor: pointer; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: none; padding: 0px; text-decoration: none; vertical-align: baseline; word-wrap: break-word;" target="_blank">http://www.economist.com/news/leaders/21706525-politicians-have-always-lied-does-it-matter-if-they-leave-truth-behind-entirely-art</a><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="788f8837-1b59-40ce-be18-001d77db0e77" id="4fe195a4-3c9f-4af1-b90d-dec412ebd04e"> )</gs> </span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">La mentira es una poderosa arma, pero no tiene fuerza cuando la contrastamos, cuando nos abrimos a la opinión de otros y requerimos de hechos y verdades. <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="a8166659-b2bc-4438-82a0-8e93376dbfe9" id="c0b6de68-9d47-4425-a12b-6b4ad128b601">Donde</gs> no hay <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="a8166659-b2bc-4438-82a0-8e93376dbfe9" id="cbfe7403-c5f4-425a-9fa5-65f77becfbae">mas</gs> <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="a8166659-b2bc-4438-82a0-8e93376dbfe9" id="95bdd2ac-7b0b-4cca-a7f6-d0a44652b99e">que</gs> <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="a8166659-b2bc-4438-82a0-8e93376dbfe9" id="d43984f0-9d85-4769-b9ed-240e331857b1">iguales</gs> no hay debate <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="a8166659-b2bc-4438-82a0-8e93376dbfe9" id="d5e96f80-3d9f-485c-81e0-9c9649c7f6d1">ni</gs> <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="a8166659-b2bc-4438-82a0-8e93376dbfe9" id="858fef8f-08af-4611-b2cd-941c7b738174">contraste</gs>. Donde solo hay iguales, como ocurre en la biología, la especie no mejora ni se adapte. </span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">En internet la fuerza de las mentiras está en esos grupos homofílicos, que no aceptan la diferencia y el contraste.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-nXUpaevoA8Q/WAJWC8rLE5I/AAAAAAAAKRw/hLJAJQWUoZcSIX5BXBREWGGlJvavIR9xgCLcB/s1600/AAEAAQAAAAAAAAeuAAAAJGUyYzU5Y2YzLWI3NmItNDU0OC1iMjgxLTUwMDdhMTExMjliOA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://4.bp.blogspot.com/-nXUpaevoA8Q/WAJWC8rLE5I/AAAAAAAAKRw/hLJAJQWUoZcSIX5BXBREWGGlJvavIR9xgCLcB/s400/AAEAAQAAAAAAAAeuAAAAJGUyYzU5Y2YzLWI3NmItNDU0OC1iMjgxLTUwMDdhMTExMjliOA.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Si la red sigue siendo un vertedero de mentiras alentando por grupos de extrema afinidad en los que no es posible el intercambio y la discusión, se perdera el valor de un red colaborativa y neutral que en ha logrado abrir nuestros horizontes. Hoy son muchos los que dicen que los internautas están cansados de buscar y que demandan encontrar. En su aspecto más positivo esta afirmación devuelve el valor de entidades informativas que crean opinión cuidando de sus contenidos, pero en su dimensión mas negativa supone que la red dejara de ser espacio para explorar y transformarnos, un lugar de sorpresas en las que inesperadamente nuestra mente recibe inputs que alternan puntos de vista y abren nuevas perspectivas. </span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="height: 0px;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-66582843896449388202016-10-15T17:54:00.002+02:002016-10-15T18:06:54.161+02:00¿Brand Alignments? La discusión de marca como un proceso de encuentro y ajuste en la empresa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-lkAEQ0hJMRk/WAJR63rQ_qI/AAAAAAAAKRk/uvaZoK8OvT0isbrrMBlVlTdlgMs_wwIswCLcB/s1600/AAEAAQAAAAAAAAg_AAAAJGFjNmZiZTJiLWMxNTktNGE4MC1iNjRmLWIxZGFhNWExOTdjZQ.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="215" src="https://4.bp.blogspot.com/-lkAEQ0hJMRk/WAJR63rQ_qI/AAAAAAAAKRk/uvaZoK8OvT0isbrrMBlVlTdlgMs_wwIswCLcB/s400/AAEAAQAAAAAAAAg_AAAAJGFjNmZiZTJiLWMxNTktNGE4MC1iNjRmLWIxZGFhNWExOTdjZQ.png" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-size: 21px;">Es un hecho: muchos de los procesos estratégicos ayudan establecer puntos de referencia y criterios compartidos que contribuyen a decidir el enfoque y prioridades de la empresa mediante la reflexión sobre la misma y sobre el mercado.</span><br />
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Si ese proceso de búsqueda y discusión incorpora a todos los implicados en el fondo estamos facilitando la “integración” de los distintos puntos de vista y criterios de las personas que dirigen la empresa o impactan decisivamente en la marca, logrando un mejor aprovechamiento de su experiencia en base a su contacto con el mercado y a su capacidad de innovación.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pero el proceso de integración y discusión exige lograr que aquéllos que lideran y dirigen la organización sean capaces de analizar de un modo colaborativo y sin jerarquías, creando visiones compartidas que les implican y determinan.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Si somos capaces de aunar con valentía voces que representar ámbitos a veces alejados de la marca, seremos capaces crear una cultura estratégica común, que contemple la reflexión sobre los fundamentos y de las características y competencias que la han hecho viable y competitiva.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Al final de lo que se trata es de crear consensos compartidos que sirvan como “ideas-guía” claras y definidas para procesos de planificación y transformación futuros.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="76f7ca02-fd45-407b-8ddf-f1a3d2874847" id="d3a85820-d6e5-419a-848f-90f2398a5979"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="5e77e1f2-21a4-4c9c-a10b-7b373e1d9d61" id="2801126c-ef53-4760-bc30-41a6977c986e">Pero</gs></gs> hará <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="76f7ca02-fd45-407b-8ddf-f1a3d2874847" id="ff24dde7-727b-4251-834a-f3f0b407520f"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="5e77e1f2-21a4-4c9c-a10b-7b373e1d9d61" id="abca02d7-16bf-4299-bc5f-2cfaf4627b08">falta</gs></gs> romper <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="76f7ca02-fd45-407b-8ddf-f1a3d2874847" id="70b48fcd-aaf1-46ae-9a23-0f51a2478539"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="5e77e1f2-21a4-4c9c-a10b-7b373e1d9d61" id="f7835d40-c33f-498a-a989-4b5e6233c4c1">algunas</gs></gs> ideas <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="76f7ca02-fd45-407b-8ddf-f1a3d2874847" id="45afada5-2ab9-4081-9ad3-c7cdb8f80dc0"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="5e77e1f2-21a4-4c9c-a10b-7b373e1d9d61" id="34e79e88-c3b4-411e-ba09-3279e013d035">previas</gs></gs>:</div>
<ul style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; list-style-image: initial; list-style-position: initial; margin: 3.2rem 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">dejar de ver las cosas como una sucesión de silos sin más conexión (y no siempre) con las instancias de ordeno y mando</li>
<li style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: inherit; line-height: inherit; margin: 2.4rem 0px 2.4rem 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">asumir que más allá del ámbito concreto de cada uno, la visión de todos es la que configura realmente lo que somos. hace falta enriquecerse con una perspectiva global.</li>
<li></li>
</ul>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-72668434660825021092016-10-15T17:54:00.001+02:002016-10-15T18:09:50.671+02:00Vivir en un mundo VUCA: convivir con la volatilidad, la incerteza, la complejidad y la ambigüedad.<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-gTmzbZa8pSs/WAJRDHjNWUI/AAAAAAAAKRc/bAP_fzGjJXwXefjozH5tWh_hy4-Z-5QNQCK4B/s1600/AAEAAQAAAAAAAAepAAAAJDcyZjQ1NjEwLWZmNmYtNDQ4Yi05ZTMxLTcyNTQzZTI2NDJlMg%2B%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="215" src="https://2.bp.blogspot.com/-gTmzbZa8pSs/WAJRDHjNWUI/AAAAAAAAKRc/bAP_fzGjJXwXefjozH5tWh_hy4-Z-5QNQCK4B/s400/AAEAAQAAAAAAAAepAAAAJDcyZjQ1NjEwLWZmNmYtNDQ4Yi05ZTMxLTcyNTQzZTI2NDJlMg%2B%25281%2529.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-gTmzbZa8pSs/WAJRDHjNWUI/AAAAAAAAKRc/bAP_fzGjJXwXefjozH5tWh_hy4-Z-5QNQCK4B/s1600/AAEAAQAAAAAAAAepAAAAJDcyZjQ1NjEwLWZmNmYtNDQ4Yi05ZTMxLTcyNTQzZTI2NDJlMg%2B%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"></span></a></div>
<span style="font-size: large;">Estamos acostumbrados a un mundo con los tobillos enterrados en el lodo de la historia.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"><span style="font-size: medium;">Un mundo donde las grandes transformaciones eran telúricas y en el que tarde o temprano acabamos tropezando con la misma piedra</span>.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Posiblemente nada era definitivamente sólido, pero al menos lo parecía.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Estructuras, modelos, sistemas en muchos casos parecían intocables y muy difíciles de cambiar.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">En ese mundo hacía falta el cataclismo de una revolución para que las cosas cambiaran y ciertamente el coste de esos cambios era descomunal.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Pero hoy vivimos en entornos VUCA, el acrónimo que expresa contextos en los que impera “Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity”.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">VUCA define un mundo VOLATIL, donde todo es inestable e inesperado en alguna medida; una realidad VUCA en la que todo es INCIERTO, puesto que lo que ayer era de una forma hoy es de otra. Vivimos en clave VUCA porque todo es COMPLEJO; tenemos más información y más datos que nunca, pero somos incapaces de gestionarlos en un mundo global, hiper-tecnológico, multicultural y multilateral. Una realidad AMBIGUA en la que idénticos efectos pueden tener diferentes y numerosas causas; donde no suele haber precedentes claros y en el que es difícil dar diagnósticos y respuestas realmente concluyentes.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">La noción de VUCA fue introducida por el Ejército de EE.UU. <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="e12131ef-f516-421b-94f1-dabf918590a6" id="c807bed9-1966-4ae3-aa16-0cdba22c3b37"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="bbcc53d4-8d5d-4d8f-abde-3ba039e8db8a" id="b9bc0f38-93cb-4294-967e-1ad38a7632fb">en</gs></gs> la U.S. Army War College para describir el mundo multilateral más volátil, incierto, complejo y ambiguo surgido tras el fin de la Guerra Fría.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">VUCA se basa en la naturaleza y la dinámica del cambio, así como en el carácter y la velocidad de las fuerzas y catalizadores de las transformaciones.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Implica una falta de previsibilidad y perspectivas de sorpresa, y la capacidad de tener conciencia y comprensión de los hechos y las circunstancias.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Considera la multiplicidad de fuerzas, el desconcierto ante los problemas, la falta de una clara cadena de causas-efectos y el grado de confusión en la que tiene que moverse una organización.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Finalmente reconoce una realidad nebulosa y desdibujada, con un alto potencial de errores de lectura, y una interpretación de las condiciones dadas muy ambigua y plural.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">En un mundo VUCA un pequeño grupo bien organizado es capaz de usar como armas un puñado de aeronaves comerciales para atacar objetivos estratégicos de la nación militarmente más poderosa, sin que ninguna de sus unidades militares pueda hacer nada para evitarlo.</span></div>
<div style="border: 0px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div class="separator" style="clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-size: 21px; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-JHjCdWZ6Dmc/WAJO4X0GfSI/AAAAAAAAKRM/RRLEkcoB-1gtqFuYy8psFvTs5L8PQ3nogCLcB/s1600/AAEAAQAAAAAAAAh6AAAAJGQ0OTYyMjgxLTU3YTAtNDY0OC1iMWMzLTFhYTY1N2U4ODA0MQ.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="283" src="https://2.bp.blogspot.com/-JHjCdWZ6Dmc/WAJO4X0GfSI/AAAAAAAAKRM/RRLEkcoB-1gtqFuYy8psFvTs5L8PQ3nogCLcB/s320/AAEAAQAAAAAAAAh6AAAAJGQ0OTYyMjgxLTU3YTAtNDY0OC1iMWMzLTFhYTY1N2U4ODA0MQ.png" width="320" /></a></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">En un mundo VUCA un outsider de la política pone en jaque no solo al partido contrario sino a su propio partido que se ve arrastrado por los acontecimientos sin dirección ni capacidad de anticipación.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">En un mundo VUCA una de las principales naciones europeas, inopinadamente emprende un camino para el que nadie había previsto nada.</span></div>
<blockquote style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-style: italic; font-variant-numeric: inherit; line-height: 3.6rem; margin: 4.8rem 120px; outline: 0px; padding: 0px; quotes: none; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<h2>
<span style="font-size: large;">¿Qué hacemos ante esa realidad cada vez más compleja, volátil, incierta y ambigua? </span><span style="font-size: large;">¿Qué hacer cuando las herramientas tradicionales de análisis y planificación parecen no estar preparadas para responder a los retos que se nos plantean?</span></h2>
</blockquote>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif;">
<span style="font-size: large;"> <span style="font-family: "source serif pro" , serif; font-size: medium;">Lo fundamental es mejorar las capacidades de entender, estar alerta y reaccionar, que puede resumirse en el concepto "Awareness & Readiness".</span></span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Cualidades que requieren la capacidad tanto de estar preparado para actuar en condiciones muy indeterminadas como también tener un alto grado de resolución y convencimiento ("Prepared & Resolved”).</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Ese “estar preparado para lo que pueda pasar” nos obliga a revisar casi de forma obsesiva (pero sistematizada) tanto nuestras perspectivas como nuestros supuestos.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Supone que mientras tenemos muy claro el fin último (aquello que radical y esencialmente nos impulsa o que perseguimos) tenemos que incorporar un alto nivel de experimentalidad (siempre probar, siempre investigar, siempre concebir hipótesis y supuestos).</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Todo ello a través de modelos de organización y proceso muy flexibles y capaces de integrar perspectivas y enfoques que nos ayudan a incorporar los cambios incluso en sus estadios más tempranos.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="7fe7e02b-03a8-4839-a38a-2ee2dcbc534b" id="2425277a-5588-4a70-a9a6-13b41f0a3c40"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="fa886958-e2bf-47db-8f73-89ba95f860ae" id="2951c437-08d0-4196-9319-a70d6d16cb40">Algunas</gs></gs> ideas al parecer son <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="7fe7e02b-03a8-4839-a38a-2ee2dcbc534b" id="1e33418e-149c-4e33-9e83-da14f63c545f"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="fa886958-e2bf-47db-8f73-89ba95f860ae" id="e4bad2cf-93f8-429b-8102-e2f0a2bcde9a">determinantes</gs></gs>:</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- De forma muy rápida se necesita anticipar los “issues” que se están gestando ante nuestros ojos y que pueden determinar y dar forma a las condiciones que nos envuelven</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- Es preciso reflexionar como estos “issues” emergentes pueden influirnos, considerando las consecuencias que pueden originar.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- Entender que las variables pueden ser muy diversas e independientes y que no pueden realizarse ejercicios reduccionistas.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="088f545d-b2a4-414b-8497-c5db62d2213f" id="1fa0773e-39f0-410e-8220-fb756e69eaa2"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="d374f5f4-9d72-44aa-bb30-9cd21a07c45f" id="be3567a5-e003-4d22-bb7c-2625b3fb4bd1">Prepararnos</gs></gs> para realidades y retos <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="088f545d-b2a4-414b-8497-c5db62d2213f" id="8dbd93f9-5f6e-4166-8659-7d8ddd547f55"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="d374f5f4-9d72-44aa-bb30-9cd21a07c45f" id="fcb5c48c-3849-48e7-911f-a71842911753">alternativos</gs></gs></span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- Y, sobre todo, saltar sobre las oportunidades con mas rapidez. </span></div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif;">
<h2>
<span style="font-family: "georgia" , "source serif pro" , serif; font-size: 24px; font-style: italic; text-align: center;">Abordar esos escenarios VUCA implica trabajar a través de sistemas que mejoran continuamente gracias a inputs del entorno. Sistemas que se desarrollan y crecen cuando se exponen a la volatilidad, el azar, el desorden y los factores de estrés y que, de alguna manera, implican amar la aventura, el riesgo y la incertidumbre.</span></h2>
</div>
<div style="color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif;">
<br /></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Qué supone esto en mi dia a dia?</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- Las condiciones en las que vivimos no son ni duraderas ni sostenibles: el éxito no es duradero y es la semilla de un más que probable “fracaso”.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- Un cierto grado de inconsistencia, diversidad, conflicto es saludable: tenemos que estar contaminados de inquietud.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- La diversidad es nuestra arma más eficaz pues nos ayuda a estar abiertos al entorno cambiante</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- Necesitamos que marcas y organizaciones estén concebidas para mutar y en las que nada accesorio por relevante que parezca pueda limitar su capacidad de transformación adaptativa.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">- Hay que fabricar alternativas y modelos de sustitución que nos ofrezcan salidas rápidas y eficaces.</span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<div style="border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "source serif pro", serif; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: large;">Esta inquietante realidad VUCA que se vive cada vez con más claridad entre marcas y negocios, demanda VISION entendida como el continuo escrutar el futuro y el diseño de renovadoras perspectivas. Exige UNDERSTANDING con una constante inteligencia del entorno (intus legere). Pide CLARITY en el sentido de definidas decisiones, con claridad en el foco. Y finalmente requiere AGILITY no solo en relación a la rapidez de respuesta, sino al modo de responder y actuar. </span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; margin-top: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<h3 style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.85098); font-family: "Source Sans Pro", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 28px; margin: 2.4rem 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Addenda<gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="cba959f3-551a-4005-8365-11597d4a177b" id="bd874393-062e-41fe-9b02-935c8c93eeef"><gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="b8eb3196-211f-4e45-9a70-7de48dc0db56" id="bec0179c-1c40-4e73-b4d2-46a4811f0b33"> :</gs></gs></h3>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: "Source Serif Pro", serif; font-size: 21px; font-stretch: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 3.2rem; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Muchos de los conceptos expresados estan abordados desde otras perspectivas en la siguiente presentación, ofrecida en el marco de un encuentro profesional auspiciado por NETQUEST</div>
<div>
<span style="font-size: large;"><a href="http://es.slideshare.net/Monerris/manual-de-hacedores-de-lluvia-de-testigos-a-actores-del-cambio-antonio-monerris-socio-fundador-de-brainventures" target="_blank"><b>Ver : "Manual de Hacedores de Lluvia: de testigos a actores del cambio" </b></a> </span></div>
<blockquote style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; color: rgba(0, 0, 0, 0.701961); font-family: Georgia, "Source Serif Pro", serif; font-stretch: inherit; font-style: italic; font-variant-numeric: inherit; line-height: 3.6rem; margin: 4.8rem 120px; outline: 0px; padding: 0px; quotes: none; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</blockquote>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-47936703992762655462015-04-07T17:18:00.000+02:002015-04-07T17:50:38.644+02:00Marcas como comunidades de talento: Hoy las marcas son su gente.Todos los que nos dedicamos a las marcas andamos a la búsqueda de la última y definitiva invención conceptual que nos permita articular un discurso más o menos coherente.
Y esa obsesiva búsqueda del ultimo brand-what con el que rellenar un post o un tweet, en el mejor de los casos, roza a veces aunque sea tangencialmente algún “trasunto” de fondo, tras el que se entrevén cuestiones radicales. Lástima que estos “fondos” se desdibujen con invenciones más o menos afortunadas que a fuerza de quererse vender hacer pender fondo y valor a lo que venden.
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-Myq2R6FFUZc/VSP0yyYN9jI/AAAAAAAAGL4/AfpocIBShYM/s1600/Encuentro_worshop.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-Myq2R6FFUZc/VSP0yyYN9jI/AAAAAAAAGL4/AfpocIBShYM/s320/Encuentro_worshop.jpg" /></a></div>
<br />
Cuando alguien escribe “marca como comunidad de talento” no deberían erizársenos los pelos y ponernos en guardia ante otra “snake-oil” o cura-todo del branding.<br />
<br />
Cuando escribes en tu cuaderno [marca = comunidad de talento] expresas algo más de lo que las palabras dicen.<br />
- Afirmas que sin la organización alineada con la marca es imposible estar de forma sostenible en contacto con el cambio y la expectativa del consumidor/cliente-<br />
- Afirmas que las marcas son cada vez más complejas, mas totales, mas multifuncionales, mas patrimonio de la empresa y menos asunto exclusivo de los de “branding & marketing”<br />
- Asumes que la gestión de la marca se realiza en múltiples puntos de contacto y que el consumer journey es un trasiego que implica a muchos en grado más o menos directo.<br />
- Sospechas que las ideas, las iniciativas, las innovaciones o las soluciones a los problemas con los que tropiezas necesitan de procesos colaborativos y multifuncionales capaces de generar buenas ideas que incluyan una reflexión sobre el cómo y el quien para ser viables.<br />
- Entiendes que si la marca es talento compartido y colaborativo será más fácil generar capital intelectual propio, concebir intangibles que no se podrían crear fuera de los límites del saber y complicidad de esa comunidad de talentos entorno a una marca.<br />
<br />
Las marcas como las empresas no pueden ser una sucesión de silos, solo aparentemente conexos.<br />
<br />
Las marcas son en muchos casos espacios de encuentro interno que generan interés y atractivo externo.
Las marcas son proyectos. <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="a91ff9ad-01df-4f79-8e90-192fc4831fff" id="9a5e5731-faaa-45aa-9be5-ab90a0a27c51">Pero</gs> <gs class="GINGER_SOFTWARE_mark" ginger_software_uiphraseguid="a91ff9ad-01df-4f79-8e90-192fc4831fff" id="cef24d80-7ac0-4794-806c-c68bb391958b">proyectos</gs> compartidos.<br />
Todo ese encuentro, toda esa comunidad depende de talentos. Depende de personas conectadas entre sí por algo más que soluciones tecnológicas.<br />
<br />
Por eso creo que las marcas son su gente. Las gentes que las adoran y las difundan. Pero sobre todo las gentes que las crean creyendo en esas marcas.<br />
Las marcas deberían ser círculos de colaboración en las que se cruzaran saberes y experiencias y en las que fuéramos capaces de crear intangibles que no se compran con “dinero rápido” sino con tiempo y liderazgo.<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/m6wtdbK99HE" width="560"></iframe>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-51514445105184097752014-07-04T00:49:00.001+02:002014-07-04T00:49:27.202+02:00«Manual de hacedores de lluvia: de testigos a actores del cambio»Charla ofrecida en 5 de mayo de 2014 en la 5ª Jornada Netquest "La investigación Provocativa" en Barcelona. La ponencia explora las razones por las que en un entorno de cambio los servicios profesionales de investigación tienen que acompañar a empresas e instituciones con nuevas herramientas para resolver las incertidumbres que el cambio consustancial a nuestro entorno nos plantea.
El cambio y la transformación se convierten en algo que es preciso asumir y sistematizar. Todas nuestras propuestas y posicionamientos están sujetos a cada vez más acelerados procesos de cambios en los fundamentos y coyunturas que en un momento determinado los causaron y a los que respondían. Nuestros clientes nos piden respuestas que de alguna manera tienen que contemplar la transformación. De hecho le relación con aquellos que nos piden ayuda o consejo para sus marcas/empresas está basado en cambios y transformaciones que ponen en duda aquello que una vez se tuvo por fundamental y duradero. Y todo esto sucede en ciclos más cortos y acelerados, en más categorías y en más ámbito u entornos. Somos carne de cambio y deberíamos empezar a aceptarlo y conllevarlo.
La charla explora el papel que la información y el conocimiento como bases para la transformación y el cambio en un escenario de fragmentación, conectividad y cambios acelerados de ciclo, en los que nuestro papel necesita ser más implicado con proporcionar oportunidades y perseguir nuevos enfoques incluso cuestionando principios y fundamentos sólidos y confortables
<iframe src="//www.slideshare.net/slideshow/embed_code/35524847" width="512" height="421" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC; border-width:1px 1px 0; margin-bottom:5px; max-width: 100%;" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="https://www.slideshare.net/Monerris/manual-de-hacedores-de-lluvia-de-testigos-a-actores-del-cambio-antonio-monerris-socio-fundador-de-brainventures" title="«Manual de hacedores de lluvia: de testigos a actores del cambio» Antonio Monerris, Socio fundador de BrainVentures" target="_blank">«Manual de hacedores de lluvia: de testigos a actores del cambio» Antonio Monerris, Socio fundador de BrainVentures</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/Monerris" target="_blank">BrainVentures</a></strong> </div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-42678070955348874432013-10-19T23:57:00.000+02:002013-10-19T23:58:26.228+02:00¿Lean Brand Thinking? pensamiento de marca que no se nota, pero deja huella
Escribía hace poco a propósito de este concepto y en un intento de plasmarlo casi sensorialmente usaba las siguientes palabras:
Que fluya, que no sea evidente, que no "huela" a marketing, que se intuya y no se piense, que se sienta y no se vea...
Era un intento por plasmar una manera de abordar la estrategia de marcas que se mueven en lo evanescente y a veces en lo aparentemente vacío de sustancia, cuando en realidad juegan con emociones, valores o conceptos que son profundos y significativos.
Se trata de hacer estrategia sin que se note y sin que se vea.
Estrategia que no interfiere con la espontaneidad en la creación pero tampoco con la espontaneidad del que la recibe a través de una creación que no puede valorarse por lo que en el fondo dice, sino por lo que de inmediato, sin que medie juicio, me hace sentir y desear expresar.
Ese Lean Thinking en el branding, oculta la insatisfacción y el miedo a perderse en sutilezas.
Prefiere que no le cuenten ni el cómo hemos llegado, ni le molesten con sonsonetes bastante pedantes, la verdad sea dicha (el “por mi culpa, por mi culpa, por mi gravísima culpa “viene aquí ni que pintado).
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-Ank7M06Gb8U/UmMADrV6B1I/AAAAAAAAFlc/1RWC-XXJE2M/s1600/leanfoto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-Ank7M06Gb8U/UmMADrV6B1I/AAAAAAAAFlc/1RWC-XXJE2M/s320/leanfoto.jpg" /></a></div>
Es Lean Brand Thinking porque necesita que el consumidor no se vea invadido por consideraciones que coarten su espontaneidad.
Es Lean Brand Thinking, para dar profundidad intuida y susurrada a aquello que no la tiene, y que si acercamos demasiado la luz de la razón podamos ver su miserable falta de sustancia.
En fin Lean Brand Thinking que huye de todo lo que suponga vericueto y riesgo de confusión. Thinking que se agarra a unas pocas creencias y rechaza todo lo que sea superfluo y hasta académico.
Pocos conceptos, que cobran vida si generan memorables “emanaciones creativas” que no importa apesten a la luz de la inteligencia,.
Un modo de trabajar en él que hay que tener claro que nunca pagaran por el camino para llegar, ni asumirán el riesgo de perderse o de no ser capaces de seguir un argumento ligeramente sutil y matizado.
Es lo que es y nada más. Y “es” si se capta con la intuición y no con la razón.
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-75257394934352146592013-07-26T15:18:00.000+02:002013-07-26T15:21:25.559+02:00BRAND CONTENT ¿Para qué te quiero? impacto del contenido en el negocio de marca<br /><div class="MsoNormal">
Para las marcas y las
empresas, los contenidos eran esencialmente parte de los canales de
comunicación de cuya interacción eran, a través de la publicidad, partícipes
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="a739810c-35d2-4b92-b52a-35586c48fac6" ginger_sofatware_uiphraseguid="f0b0250a-5223-4871-b399-a2ac55639180" grcontextid="invitados:0">invitados</span> a regañadientes. Pero cuando por un lado los consumidores tienen la
oportunidad de fragmentar, desintermediar y descanalizar su relación con los
contenidos, y por otro, los medios de comunicación aportan sólo relativa configuración
de una unidad de mensaje (un canal es una línea editorial y una marca), y si le
sumas que en el entorno online la interacción con la presencia de las marcas
necesita generar atracción y tráfico, es entonces cuando las empresas y las
marcas dejan de relacionarse con los contenidos con pasividad y distancia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Mi conversación necesita de hitos de interés más allá de lo
que hago y vendo y encima tengo que ganarme visibilidad, creando ocasiones de
interés que van más allá de los límites de una publicidad machacona y
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="b57ad346-c3ab-4a9b-8ade-0fd62a1a4b04" ginger_sofatware_uiphraseguid="46e10661-8316-483f-b33b-007a8053d14f" grcontextid="previsible:0">previsible</span>. Por eso hoy para las empresas los contenidos no son ya una
circunstancia y un mal necesario, sino que son el entorno y ecosistema en el
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="19574cb8-6b46-4eab-b62e-73ff8f067c99" ginger_sofatware_uiphraseguid="7e614515-eb72-4dba-a6ec-a4f0ba95e7b1" grcontextid="que:0">que</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="e9d01864-da0d-461c-8d02-7256635989d9" ginger_sofatware_uiphraseguid="7e614515-eb72-4dba-a6ec-a4f0ba95e7b1" grcontextid="existen:1">existen</span> y llegan a ser algo para las personas. Por eso usar los contenidos
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="986494bf-5bbd-45ee-a945-ddb44d88643b" ginger_sofatware_uiphraseguid="421f5d2f-f603-4be3-a26b-4019a0581009" grcontextid="como:0">como</span> mercancía <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="8f12d450-49f4-4fc5-a881-65b4888b7ec3" ginger_sofatware_uiphraseguid="421f5d2f-f603-4be3-a26b-4019a0581009" grcontextid="del:1">del</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="d5b0e5e3-0834-4047-a5b7-41096ba6eb32" ginger_sofatware_uiphraseguid="421f5d2f-f603-4be3-a26b-4019a0581009" grcontextid="modelo:2">modelo</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="fc1a381f-760b-4af6-a586-8b687c28b496" ginger_sofatware_uiphraseguid="421f5d2f-f603-4be3-a26b-4019a0581009" grcontextid="publicitario:3">publicitario</span> no <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="c9884382-165e-44b0-bec2-9d6a470ce870" ginger_sofatware_uiphraseguid="421f5d2f-f603-4be3-a26b-4019a0581009" grcontextid="es:4">es</span> válida. Los contenidos son la base
de nuestra interacción de marketing, y el fluido que crea y sustancia las
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="2f3986b0-2420-49e5-bf70-3ebbaa027fc9" ginger_sofatware_uiphraseguid="ef26be48-402f-436a-b8a8-d531a1ec91e2" grcontextid="marcas:0">marcas</span> ante <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="7143224b-8c05-4e9f-a249-f1f1fbe56961" ginger_sofatware_uiphraseguid="ef26be48-402f-436a-b8a8-d531a1ec91e2" grcontextid="los:1">los</span> ojos de <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="d4eb8c98-8bab-4e5d-9c88-d7d16251adbb" ginger_sofatware_uiphraseguid="ef26be48-402f-436a-b8a8-d531a1ec91e2" grcontextid="los:2">los</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="ae1a14c6-a064-4b0e-aff0-522958e28083" ginger_sofatware_uiphraseguid="ef26be48-402f-436a-b8a8-d531a1ec91e2" grcontextid="consumidores:3">consumidores</span>. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
A través de los contenidos somos algo específico, porque nos
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="e6000ee1-e6a0-4bc5-92a8-120decc9bc1f" ginger_sofatware_uiphraseguid="261c45f1-c23e-4bc6-9b9e-46a020c4a514" grcontextid="diferencian:0">diferencian</span>. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Desde los contenidos, adquirimos relevancia en los entornos en los
que el consumidor interactúa y se informa. Es con los contenidos como somos
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="f4489a27-fe2b-4ac2-bc0a-b81e9d553e86" ginger_sofatware_uiphraseguid="996a9e7f-2224-40c6-964e-a65cf01d69b6" grcontextid="algo:0">algo</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="2d859fa2-d3ae-4837-a01c-28d657c6ad11" ginger_sofatware_uiphraseguid="996a9e7f-2224-40c6-964e-a65cf01d69b6" grcontextid="que:1">que</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="fb6709e6-bf6e-4a81-badd-50572711d257" ginger_sofatware_uiphraseguid="996a9e7f-2224-40c6-964e-a65cf01d69b6" grcontextid="importa:2">importa</span>.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Especialmente para las grandes marcas, los contenidos son el
vehículo para ser referentes de la cultura y el ser de su tiempo. <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="500273c3-27ea-49a8-9806-c1b731a93e2f" ginger_sofatware_uiphraseguid="b4e2c294-8235-4bda-9816-e2434af275d6" grcontextid="Casos:0">Casos</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="83fe618e-8947-4b40-bdf2-46e40e035d19" ginger_sofatware_uiphraseguid="b4e2c294-8235-4bda-9816-e2434af275d6" grcontextid="como:1">como</span>
Red Bull, demuestran que sus iniciativas de marketing crean fenómenos de masas
que se difunden eficazmente a través de nuevas fórmulas de difusión de
contenidos que en nada se parecen a los tradicionales canales de comunicación. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En
el proceso de desintermediación de los contenidos, las marcas deben dejar de ser
oportunistas gestoras de acceso a contenidos para convertirse en generadores de
identidad de marca a través de relatos que tienen sello propio e inconfundible.
Por eso la nueva era del branding y del marketing se define por una descarada y
valiente intimidad con los contenidos, por una búsqueda de relevancia a partir de
mi relato, por una obsesiva voluntad de crear o adquirir “materia prima de la atención”
que no es otra cosa que contenidos a través de los que el consumidor me brinda
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="80026c58-efd9-49ef-9e53-04afcc75f201" ginger_sofatware_uiphraseguid="2ec08910-22b3-496a-b1b1-220f782f9455" grcontextid="una:0">una</span> relación <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="c574ee59-50b7-407a-b5c2-ef613293345d" ginger_sofatware_uiphraseguid="2ec08910-22b3-496a-b1b1-220f782f9455" grcontextid="de:1">de</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="6e7ca6f5-ffcd-4c80-b024-e99dd31fbc36" ginger_sofatware_uiphraseguid="2ec08910-22b3-496a-b1b1-220f782f9455" grcontextid="mutuo:2">mutuo</span> valor.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<object width="560" height="315"><param name="movie" value="//www.youtube.com/v/qyMQIMeSCVY?hl=es_ES&version=3"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="//www.youtube.com/v/qyMQIMeSCVY?hl=es_ES&version=3" type="application/x-shockwave-flash" width="560" height="315" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-54548704427397621352013-07-03T19:41:00.001+02:002013-07-04T01:00:59.061+02:00 Metabolismo audiovisual: en un mundo de pantallas lo que no sea audiovisual no será.Mañana cada poro de su marca y de su empresa rezumará
contenidos audiovisuales que suplantarán en gran medida lo textual y lo
fotográfico.<br />Mañana cada departamento generará contenidos audiovisuales
que se compartirán y replicaran.<br />Mañana el lenguaje de las empresas estará constituido por
narrativas audiovisuales que explican e implican.<br />Mañana lo audiovisual dejara de ser propiedad de modernos
escribas de la imagen, que como los antiguos se benefician de la ignorancia y
vestían el oficia de narrar con imágenes de un ceremonial y complejidad que les
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="1165faaa-4282-4b37-95fb-98ee2d9df412" ginger_sofatware_uiphraseguid="602b6415-39e2-4713-a5e5-d451cb1fe62b" grcontextid="daba:0">daba</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="5decabcf-2595-4203-a174-b6af7faa2a53" ginger_sofatware_uiphraseguid="602b6415-39e2-4713-a5e5-d451cb1fe62b" grcontextid="poder:1">poder</span>.<br />
<span class="GingerNoCheckStart"></span><br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<object height="315" width="560"><param name="movie" value="//www.youtube.com/v/maEJG6gQIPQ?version=3&hl=es_ES"></param>
<param name="allowFullScreen" value="true"></param>
<param name="allowscriptaccess" value="always"></param>
<embed src="//www.youtube.com/v/maEJG6gQIPQ?version=3&hl=es_ES" type="application/x-shockwave-flash" width="560" height="315" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object><br />
<br />
<b></b>
La universalización de la demanda de contenidos
audiovisuales generados de una forma regularizada y normalizada tiene dos
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="a8158f0e-6c88-4105-82d5-069cab4e8dab" ginger_sofatware_uiphraseguid="aef1a555-1b75-4cac-bd35-0f3c0f9a8a8f" grcontextid="causas:0">causas</span>:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La primera es la demanda. Esencialmente un mundo de
pantallas demanda hoy que sucedan cosas
interesantes en todas y cada uno de las pantallas. Por eso el sucedáneo del
antiguo anuncio de imagen fija en diapositiva o lo que es peor la declamación
de un pregonero, en nada satisfacen el imparable apetito de imagen narrada.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La segunda causa es el acceso a la generación de narrativas
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="cc47bc32-4818-4568-9a0a-c3980383a2ef" ginger_sofatware_uiphraseguid="332ac0a1-d06b-4ab3-af5c-cd5dcb7da12b" grcontextid="audiovisuales:0">audiovisuales</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="c2e6e3a8-0498-4037-be49-6ee3b648e36f" ginger_sofatware_uiphraseguid="332ac0a1-d06b-4ab3-af5c-cd5dcb7da12b" grcontextid="gracias:1">gracias</span> a la tecnología digital. Prácticamente <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="a29fe30e-314e-4a1f-a758-ee37a0de0e1f" ginger_sofatware_uiphraseguid="63b52979-bc62-44db-83f6-a5973b2b192a" grcontextid="todo:0">todo</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="5f5c2ec3-0f17-43b6-b10c-70a1b04da122" ginger_sofatware_uiphraseguid="63b52979-bc62-44db-83f6-a5973b2b192a" grcontextid="dispositivo:1">dispositivo</span>
digital es hoy un dispositivo generador de contenidos audiovisuales con
features de postpo y de editing que asombrarían a los más avanzados pioneros
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="00a064d8-bca2-4686-b039-47e5f4cd7efb" ginger_sofatware_uiphraseguid="db8eea4b-3a77-4e00-879d-34c0b8a4ce80" grcontextid="del:0">del</span> cine.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Por eso el modo de relacionarse con lo audiovisual va
cambiar en las empresas y las marcas:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
>Audiovisualizar mi marca y mi empresa será más habitual y
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="b075a9d2-ab33-433e-bdbc-b1d33ca02f24" ginger_sofatware_uiphraseguid="c33003d0-0d2e-4e4f-b1de-d6b58e287268" grcontextid="normalizado:0"><span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="4a712c3e-5657-4caa-8c4a-2e93c22bd930" ginger_sofatware_uiphraseguid="b8d783d9-6313-4bfc-8488-12a7415c0ef3" grcontextid="normalizado:0">normalizado</span>.</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
>Las empresas metabolizaran de forma constante
contenidos audiovisuales digitales de manera regular y sistematizada, como
metabolizan el lenguaje escrito o la imagen fotográfica.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
>Lo audiovisual será una forma común mi modo de
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="b4db705c-5ed5-465f-8fcf-da1869153c14" ginger_sofatware_uiphraseguid="14955d78-14ce-4e2c-be49-fbda0bdba061" grcontextid="estar:0">estar</span> en la red.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
><span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Lo audiovisual se <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="66d994c0-ad4e-4dda-b6c7-d9cb5ac733cc" ginger_sofatware_uiphraseguid="1e0a27b5-83a2-4c3c-8a40-0e0d15219511" grcontextid="entrecruzara:0">entrecruzara</span> con las
comunicaciones e interacciones; será una cosa pero también un modo de ser y
estar: un streaming dejara de ser una novedad para ser un puerta de
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="7a5a6365-9eed-4e65-9161-dd4773e3810b" ginger_sofatware_uiphraseguid="73018392-c445-4f5f-a3cd-4e70185c901f" grcontextid="accesibilidad:0">accesibilidad</span> e <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="e5ed7b59-e78a-418f-ae8f-e8ff2eecbc18" ginger_sofatware_uiphraseguid="73018392-c445-4f5f-a3cd-4e70185c901f" grcontextid="inmediatez:1"><span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="8d06639b-1be0-4e0d-ad55-abdd5391eed1" ginger_sofatware_uiphraseguid="e4aa7340-c237-4c4d-8d78-93f067448ec5" grcontextid="inmediatez:1">inmediatez</span>.</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="02b8e05e-e82b-4d02-804a-bb28c3eff41e" ginger_sofatware_uiphraseguid="5ad18ece-de03-4cc5-a833-1c12412f9a82" grcontextid="Todo:0">><span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="f2826053-5d98-4aee-b33c-ea7701c729d6" ginger_sofatware_uiphraseguid="215cfaca-5825-4d7b-8d54-a89a9605a2e0" grcontextid="Todo:0">Todo</span></span> lo que no se convierta en una <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="e6191702-caf0-47d5-8caa-058364d8d08c" ginger_sofatware_uiphraseguid="5ad18ece-de03-4cc5-a833-1c12412f9a82" grcontextid="narrativa:1">narrativa</span> audiovisual
será literalmente un rollo caduco y poco sugerente.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle">
Por eso lo audiovisual tiene que ser una
realidad on demand y ajena al día de la empresa para constituirse en una seña
de identidad de los que conciben sus marca como entidades “vueltas hacia
afuera”, abiertas y transparentes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle">
Es hora que comencemos a <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="1dce4bd4-92dc-41a7-84b6-684fc94509dc" ginger_sofatware_uiphraseguid="93ad0d7b-8f26-49f8-87ff-97576f6f1060" grcontextid="transpirar:0">transpirar</span> 25fps
de forma natural y sistémica, de forma eficiente (más que de forma low-cost de
forma easy-cost) y sobre todo de forma propia y diferenciadora, con voz que
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="9d3f1b97-4436-41c2-b2a0-fd2fa982f14b" ginger_sofatware_uiphraseguid="72b6cb0b-e77d-4a49-bc9b-9487953601af" grcontextid="nace:0">nace</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="cc246451-15ec-4921-b89c-e98da038e4da" ginger_sofatware_uiphraseguid="72b6cb0b-e77d-4a49-bc9b-9487953601af" grcontextid="de:1">de</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="12bb08b9-7d14-4227-b7cf-eeaa254d7e83" ginger_sofatware_uiphraseguid="72b6cb0b-e77d-4a49-bc9b-9487953601af" grcontextid="dentro:2">dentro</span>. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast">
<h2>
Y <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="49f842b8-d373-4989-9cd6-976b74570bc5" ginger_sofatware_uiphraseguid="14996dcf-b59d-4822-8568-5f4209cae2cc" grcontextid="es:0">es</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="1fe26638-32b0-4ecc-ba3f-07de909cdd2b" ginger_sofatware_uiphraseguid="14996dcf-b59d-4822-8568-5f4209cae2cc" grcontextid="que:1">que</span> lo <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="d6114f9e-2162-45e9-92ff-fbb466adc273" ginger_sofatware_uiphraseguid="14996dcf-b59d-4822-8568-5f4209cae2cc" grcontextid="que:2">que</span> mañana no sea audiovisual, no
será.</h2>
<span class="GingerNoCheckEnd"></span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-58960784373358690352013-05-19T01:56:00.000+02:002013-05-19T01:56:09.936+02:00What western drinkers are asking for?<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="356" marginheight="0" marginwidth="0" mozallowfullscreen="" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/21420152" style="border: 1px solid rgb(204, 204, 204); margin-bottom: 5px;" webkitallowfullscreen="" width="427"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="http://www.slideshare.net/Monerris/what-western-drinkers-are-asking-for" target="_blank" title="What western drinkers are asking for?">What western drinkers are asking for?</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/Monerris" target="_blank">BrainVentures</a></strong> </div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-46875274119563016712013-05-15T19:46:00.001+02:002013-05-15T19:53:56.545+02:00Es tu momento: Oportunidades para “challenging brands” en tiempos de crisis y transformación.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-hRtMHdvaaQU/UZPJS4jnNWI/AAAAAAAADek/QPvR8y77-Tw/s1600/la+foto.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://1.bp.blogspot.com/-hRtMHdvaaQU/UZPJS4jnNWI/AAAAAAAADek/QPvR8y77-Tw/s320/la+foto.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
Ayer<span class="Apple-converted-space"> </span>eras<span class="Apple-converted-space"> </span>solo una<span class="Apple-converted-space"> </span>marca<span class="Apple-converted-space"> </span>regional.</div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Devota,<span class="Apple-converted-space"> </span>recoleta,<span class="Apple-converted-space"> </span>prudente,<span class="Apple-converted-space"> </span>siempre<span class="Apple-converted-space"> </span>familiar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Una marca sin pretensiones ni aspavientos que en tiempos de bonanza no hizo excesos ni dejo de hacer sus deberes. Con los bolsillos bien cosidos. Sin sueños imposibles y que fue capaz de hacer oídos sordos a tantos cantos de sirena.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Pegada<span class="Apple-converted-space"> </span>al terreno y seguramente por debajo del radar de tantos buitres y buscones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Y<span class="Apple-converted-space"> </span>de<span class="Apple-converted-space"> </span>repente, el sueño se quiebra y la expansión desbocada en la que todo vale se<span class="Apple-converted-space"> </span>frena.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Y<span class="Apple-converted-space"> </span>son tiempos otra vez halagüeños para los que andan sin ahogos y sin miedos. Los<span class="Apple-converted-space"> </span>que<span class="Apple-converted-space"> </span>dominan segmentos, nichos y territorios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Buenos<span class="Apple-converted-space"> </span>tiempos<span class="Apple-converted-space"> </span>para<span class="Apple-converted-space"> </span>los<span class="Apple-converted-space"> </span>que<span class="Apple-converted-space"> </span>no dependen<span class="Apple-converted-space"> </span>de<span class="Apple-converted-space"> </span>ciclos<span class="Apple-converted-space"> </span>y<span class="Apple-converted-space"> </span>coyunturas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Buenos tiempos en fin para los que tienen bases seguras y sólidas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">¿Y<span class="Apple-converted-space"> </span>ahora<span class="Apple-converted-space"> </span>qué?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Ahora<span class="Apple-converted-space"> </span>es<span class="Apple-converted-space"> </span>tu<span class="Apple-converted-space"> </span>momento. El momento de volverse sobre uno mismo y reflexionar sobre lo singular que hay en nosotros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">El<span class="Apple-converted-space"> </span>momento<span class="Apple-converted-space"> </span>de llenarse de contenido, de asumir cambios, de implantar transformaciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Es<span class="Apple-converted-space"> </span>el<span class="Apple-converted-space"> </span>momento de los challengers, los que de algún modo son y serán capaces de retar<span class="Apple-converted-space"> </span>un<span class="Apple-converted-space"> </span>status quo<span class="Apple-converted-space"> </span>que<span class="Apple-converted-space"> </span>ya no<span class="Apple-converted-space"> </span>es<span class="Apple-converted-space"> </span>tal<span class="Apple-converted-space"> </span>status quo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Momento<span class="Apple-converted-space"> </span>para activar la vision, para fortalecer los músculos, las entrañas pero sobre<span class="Apple-converted-space"> </span>todo<span class="Apple-converted-space"> </span>las meninges. Es decir, encontrar, mantener y desarrollar lo genuino y único que diferencia a la empresa tanto como corporación como marca comercial. Es<span class="Apple-converted-space"> </span>el<span class="Apple-converted-space"> </span>momento<span class="Apple-converted-space"> </span>de<span class="Apple-converted-space"> </span>re-vitalizarnos<span class="Apple-converted-space"> </span>y re-energizarmos,</span><span lang="ES-TRAD"><span class="Apple-converted-space"> </span></span>l<span lang="ES-TRAD">lenándonos<span class="Apple-converted-space"> </span>de<span class="Apple-converted-space"> </span>contenidos, ideas y propuestas<span class="Apple-converted-space"> </span>de<span class="Apple-converted-space"> </span>valor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">Pero<span class="Apple-converted-space"> </span>no podemos hacer como en el pasado con una mentalidad top-to-down, sino con soluciones<span class="Apple-converted-space"> </span>colaborativas<span class="Apple-converted-space"> </span>e<span class="Apple-converted-space"> </span>interdisciplinares<span class="Apple-converted-space"> </span>que<span class="Apple-converted-space"> </span>fomentan<span class="Apple-converted-space"> </span>el<span class="Apple-converted-space"> </span>engagement. Es el momento de procesos que renuevan la visión que las marcas tienen de sí mismas y de su<span class="Apple-converted-space"> </span>entorno.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">En definitiva renovar desde dentro las ideas y puntos de vista de las marcas para favorecer el cambio y la renovación, en un momento de oportunidades para los que no tienen cargas que les lastren y los liguen a planteamientos caducos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD">El rumor de la caída de viejos iconos no puede ensordecer la voz clara de nuevas marcas que tienen mucho que decir en el futuro<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="-webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; letter-spacing: normal; margin: 0px; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;">
<span lang="ES-TRAD"></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-family: Calibri;"><iframe height="315" src="http://www.youtube.com/embed/6wu7ZY-aNHc?rel=0<span" style="mso-spacerun: yes;" width="560"> </span>frameborder="0"
allowfullscreen></iframe><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0px;">
<span lang="EN-US"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0px;">
<i><span lang="EN-US">Peppersmith<span class="Apple-converted-space"> </span>:The charismatic confectionery brand shaking up the mint market with every<span class="Apple-converted-space"> </span>little<span class="Apple-converted-space"> </span>box,</span>making mints and chewing gum without<span class="Apple-converted-space"> </span>synthetic<span class="Apple-converted-space"> </span>ingredients.</i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0px;">
<a href="http://www.peppersmith.co.uk/">www.peppersmith.co.uk</a></div>
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-57944279774819465482013-05-05T19:38:00.000+02:002013-05-05T19:39:36.689+02:00Ser un jugador global exige tener marcas globales : ¿Necesitan nuevas economías globales como Turquía o México desarrollar sus propias marcas globales?Emerger como jugador global de la economía ya no es solo cuestión
de aspectos infraestructurales o de una focalización en ámbitos básicos y
primarios del mercado, es decir, conformarse con producir lo que otros ya no
quieren producir.<br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Emerger con fuerza exige tener voz y la voz nos las dan las
marcas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Lo nuevos players económicos globales como México, Turquía, quizás
Irán o Indonesia tarde o temprano tendrán
que mirarse en ejemplos como Corea del Sur que construye marcas globales como
Samsung o Hyundai. Hasta hoy estos nuevos e importantes actores de la economía global
estaban más preocupados por defender sus espacios económicos internos y por eso
es fácil percibir una vocación por crear grandes marcas corporativas que
definen conglomerados multisectoriales, una estrategia razonable cuando lo
importante era y todavía es dejar claro que hay Brand champions nacionales
capaces de liderar el proceso de modernización.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Pero las cosas cambiaran si la economía global sigue cambiando del modo que hoy lo hace. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Las empresas y coporaciones no podrán quedar amparadas en
una mera configuración corporativo-industrial como ocurrió en Corea del Sur. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Sera necesario construir marcas Mexicanas, Turcas, Iranís,
Egipcias o Indonesias o de cualquiera de los nuevos Global Mid-size players. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/sQLG37rM5hw" width="560"></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
Algunas economías como la Turca o la Mexicana, por su
proximidad física y ósmosis económica y social con grandes núcleos globales
como Europa o EEUU seguramente estarán en condiciones para afrontar la construcción
de marcas transnacionales muy pronto, sobre todo cuando sus grandes
conglomerados industriales y económicos, que con gran esfuerzo han creado
marcas referentes en categorías claves como son las comunicaciones, requieran
primero hacer el rol-out de su marcas en ámbitos afines y luego hacerse un
lugar incluso en el core de la economía global. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Es lógico pensar que mañana Turquía domine las nuevas economías
de Asia central y oriente medio, o que marcas mexicanas tengan un lugar preeminente en Latino-américa y en los poderosos entornos latinos de EEUU. Incluso que estas
economías más allá de comprar grandes corporaciones industriales en España,
Rusia o Francia, desarrollen marcas de amplio predicamento en ámbitos emergentes
del consumo. Incluso estos nuevos jugadores globales tendrán que orientar su
emergente industria de contenidos, porque siguiendo el ejemplo de México y Turquía,
ambas tienen musculo en la generación de contenidos como para hacerse un lugar
en ámbitos que parecían vedados a Hollywood. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-AU"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/BftjaWJXm_c" width="560"></iframe><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
El fondo de esta cuestión es un modelo del que tarde o
temprano debemos hablar:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Marcas muy locales y enraizadas cuya engagement es imbatible
(propongo el caso de la cerveza Moritz en Barcelona); marcas internacionales
que operan con éxito en los nuevos escenarios económicos como Latam y que procederán
en muchos casos de nuevos jugadores globales como Turquía o México y finalmente
marcas globales y muy únicas que procederán de las tradicionales economías desarrolladas
como EEUU, Gran Bretaña, Francia, Alemania o Italia. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Como siempre el futuro es de los audaces y de los que saben
ver más allá de la línea del horizonte. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Las nuevas economías globales-regionales no pueden jugar con
los viejos enfoques del siglo XX y el futuro les exigirá que creen marcas sin
fronteras. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Para lograrlo hay que proyectar la energía y dinamismo de
sus mercados de origen a nuevos espacios, incluso adquirir compañías medias con
valor de marca en EEUU o en Europa para incorporar su saber de marca, pero
sobre todo mirar al horizonte sin complejos y sin ambages. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Es el momento, el futuro nos pertenece. <o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-61299224120206289312013-05-04T15:21:00.000+02:002013-05-04T15:24:10.747+02:00Brand Content : ser o no ser de las marcas.<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Para las marcas y las empresas, los contenidos eran
esencialmente parte de los canales de comunicación de cuya interacción eran, a
través de la publicidad, participes invitados a regañadientes. Pero, cuando por
un lado los consumidores tienen la oportunidad de fragmentar, desintermediar y des-canalizar su relación con los contenidos,
y por otro los medios de comunicación aportan solo relativa configuración de
una unidad de mensaje (un canal es una línea editorial y una marca) y además en
el entorno online la interacción con la presencia de las marcas necesita generar
atracción y tráfico, es entonces cuando
las empresas y las marcas dejan de relacionarse con los contenidos con
pasividad y distancia. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-6fe-tCWARu8/UYUKiP5zLpI/AAAAAAAADdQ/GUtpQnctbnY/s1600/cocacola+journey.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-size: large;"><img border="0" height="236" src="http://4.bp.blogspot.com/-6fe-tCWARu8/UYUKiP5zLpI/AAAAAAAADdQ/GUtpQnctbnY/s400/cocacola+journey.jpg" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-size: large;"><br /></span>
<span style="font-size: large;">Mi conversación necesita de hitos de interés más allá de lo
que hago y vendo y encima tengo que ganarme visibilidad, creando ocasiones de interés que van más allá
de los límites de una publicidad machacona y previsible. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Por eso hoy para las empresas los contenidos no son ya una
circunstancia y un mal necesario, sino que son el entorno y ecosistema en el
que existen y llegan a ser algo para las personas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Por eso usar los contenidos como mercancía del modelo
publicitario no es válido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Los contenidos son la base de nuestra interacción de
marketing y el fluido que crea y
sustancia las marcas ante los ojos de los consumidores. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">A través de los contenidos somos algo específico, porque nos
diferencian.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Desde los contenidos, adquirimos relevancia en los entornos
en los que el consumidor interactúa y se informa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Es con los contenidos como somos algo que importa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Especialmente, para las grandes marcas, los contenidos son
el vehículo para ser referentes de la cultura y el ser de su tiempo.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/FHtvDA0W34I" width="560"></iframe></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;"> Casos como
Red Bull, demuestran que sus iniciativas de marketing crean fenómenos de masas
que se difunden eficazmente a través de nuevas fórmulas de difusión de
contenidos que en nada se parecen a los tradicionales canales de comunicación. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">En el proceso de desintermediación de los contenidos, las
marcas deben dejar de ser oportunistas gestoras de acceso a contenidos para
convertirse en generadores de identidad de marca a través de relatos que tienen
sello propio e inconfundible.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: large;">Por eso la nueva era del branding y del marketing se define
por una descarada y valiente intimidad con los contenidos, por una búsqueda de
relevancia a partir de mi relato, por una obsesiva voluntad de crear o adquirir
“materia prima de la atención” que no es otra cosa que contenidos a través de
los que el consumidor me brinda una relación de mutuo valor.<o:p></o:p></span></div>
<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-63523933456648016672013-05-02T00:50:00.000+02:002013-05-02T00:50:35.475+02:00la revolución estética : el poder de la forma (Conferencia en el Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-yFfGA2GzTsU/UYGbhW4tjpI/AAAAAAAADbw/YMloTWTPI_8/s1600/conferencia+CEDIM.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://2.bp.blogspot.com/-yFfGA2GzTsU/UYGbhW4tjpI/AAAAAAAADbw/YMloTWTPI_8/s320/conferencia+CEDIM.jpg" width="316" /></a></div>
<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="356" marginheight="0" marginwidth="0" mozallowfullscreen="" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/20341477" style="border-width: 1px 1px 0; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px;" webkitallowfullscreen="" width="427"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="http://www.slideshare.net/Monerris/la-revolucin-esttica-el-poder-de-la-forma" target="_blank" title="La revolución estética : el poder de la forma">La revolución estética : el poder de la forma</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/Monerris" target="_blank">BrainVentures</a></strong> <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-nPoN5JOm8uU/UYGbpPT8YqI/AAAAAAAADb4/iGaWL3tMmHY/s1600/estethics+for+change.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="http://3.bp.blogspot.com/-nPoN5JOm8uU/UYGbpPT8YqI/AAAAAAAADb4/iGaWL3tMmHY/s320/estethics+for+change.png" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-Bp230vX-HuE/UYGbrXK-5qI/AAAAAAAADcA/xzsgA-ZwuUw/s1600/estethics+for+change+II.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="237" src="http://1.bp.blogspot.com/-Bp230vX-HuE/UYGbrXK-5qI/AAAAAAAADcA/xzsgA-ZwuUw/s320/estethics+for+change+II.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-50543653165248736122013-04-18T00:29:00.001+02:002013-04-18T00:37:46.356+02:00Claves de Innovación Estratégica . presentación en el día de la publicidad - Facultad de Comunicación - Universidad de Navarra<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-HENsOgOqxDE/UW8eibhiGdI/AAAAAAAADY8/VzVGKOSITkA/s1600/BICeqO5CEAAQyy9.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://3.bp.blogspot.com/-HENsOgOqxDE/UW8eibhiGdI/AAAAAAAADY8/VzVGKOSITkA/s400/BICeqO5CEAAQyy9.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="356" marginheight="0" marginwidth="0" mozallowfullscreen="" scrolling="no" src="http://es.slideshare.net/slideshow/embed_code/19022918" style="border-width: 1px 1px 0; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px;" webkitallowfullscreen="" width="427"> </iframe><br />
<br />
<br />
<br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="http://es.slideshare.net/Monerris/innovacion-estrategica-diapublicidaduniversidad-navarra" target="_blank" title="Claves de Innovación Estratégica - Facultad de Comunicación - Universidad de Navarra"><span class="GingerNoCheckStart"></span>Claves de Innovación Estratégica - Facultad de Comunicación - Universidad de Navarra</a> </strong> from <strong><a href="http://es.slideshare.net/Monerris" target="_blank">BrainVentures</a></strong> </div>
<span class="GingerNoCheckEnd"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-OKOqeuLhcxM/UW8g7k0cCMI/AAAAAAAADZE/_OKAtvWjLQc/s1600/BICf3vUCMAEEekm.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="http://1.bp.blogspot.com/-OKOqeuLhcxM/UW8g7k0cCMI/AAAAAAAADZE/_OKAtvWjLQc/s640/BICf3vUCMAEEekm.jpg" width="480" /></a></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-86181937783089185252013-03-31T00:19:00.000+01:002013-04-01T16:39:38.952+02:00Branding essentials: Understanding, building and developing powerful brands<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="356" marginheight="0" marginwidth="0" mozallowfullscreen="" scrolling="no" src="http://es.slideshare.net/slideshow/embed_code/17472646" style="border-width: 1px 1px 0; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px;" webkitallowfullscreen="" width="427"> </iframe> <br />
<div style="margin-bottom: 5px;">
<strong> <a href="http://es.slideshare.net/Monerris/eae-barcelona-business-school-branding-antonio-monerris" target="_blank" title="Branding essentials: Understanding, building and developing powerful brands">Branding essentials: Understanding, building and developing powerful brands</a> </strong> from <strong><a href="http://es.slideshare.net/Monerris" target="_blank">BrainVentures</a></strong> </div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-52850968392252083522013-03-31T00:04:00.000+01:002013-03-31T00:24:49.065+01:00 Las marcas se hacen peleando el hoy sin dejar de inspirar el mañana<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-highlight: white;">Hay dos maneras de construirse un futuro: peleando los
momentos, cortos y cercanos, o pensándose el futuro y saltando sobre él a
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="83ffbed6-9314-4f86-a41d-37c29975f79a" ginger_sofatware_uiphraseguid="7cbfe72b-ad0e-4395-a51f-d52bae83e514" grcontextid="grandes:0">grandes</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="c730465e-c0ae-4985-ba3b-e52492716225" ginger_sofatware_uiphraseguid="7cbfe72b-ad0e-4395-a51f-d52bae83e514" grcontextid="zancadas:1">zancadas</span>. En apariencia son dos maneras opuestas de proceder pero al
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="3b6b414a-e7bc-4f35-9c2c-5ceb397bd105" ginger_sofatware_uiphraseguid="e2b75d12-9b1c-4ddc-98b1-a1a06d11d58e" grcontextid="final:0">final</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="1e8be41e-0f3c-4311-b546-04f77ecaa480" ginger_sofatware_uiphraseguid="e2b75d12-9b1c-4ddc-98b1-a1a06d11d58e" grcontextid="terminan:1">terminan</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="1e50af23-96b6-4375-a137-02475100eadf" ginger_sofatware_uiphraseguid="e2b75d12-9b1c-4ddc-98b1-a1a06d11d58e" grcontextid="por:2">por</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="8011744c-33fb-4626-abac-b54caff46011" ginger_sofatware_uiphraseguid="e2b75d12-9b1c-4ddc-98b1-a1a06d11d58e" grcontextid="encontrarse:3">encontrarse</span>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-highlight: white;">La lucha cercana, táctica, concreta, vital es la venta y
la persuasión en la que las marcas cobran vida y sobre todo adquieren aliento a
base de algo tan prosaico y a la vez sutil como es vender, y venderse con
energía y no <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="d1703bcf-a5bd-493d-878a-16c55fc11724" ginger_sofatware_uiphraseguid="dc091747-5a4e-4a98-9196-26173cbc8f52" grcontextid="poca:0">poca</span> desvergüenza.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-highlight: white;">La otra opción, la en apariencia más inspirada y elevada,
en fin la más estratégica, se basa en una visión que si bien tiene que
concretarse en acciones directas contantes y sonantes, es sobre todo una
propuesta que propone y se impone, una visión que interesa y se comunica.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-Fj8pbp-cwmk/UVdyQUN0UXI/AAAAAAAADXw/NgJg9zYaVnM/s1600/tactica+y+estrategia.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="215" src="http://2.bp.blogspot.com/-Fj8pbp-cwmk/UVdyQUN0UXI/AAAAAAAADXw/NgJg9zYaVnM/s320/tactica+y+estrategia.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-highlight: white;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-highlight: white;">Cierto que la una no vive sin la otra, porque al final la
pelea cercana y mundanal, necesita levantar los ojos por encima del horizonte y
trazar una línea y una dirección que de sentido y supere el miedo a quedarse en
una casualidad y una anécdota y sobre todo a quedarse mudos cuando aquellos que
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="7a8a2ad9-09e7-4b82-96ef-2dde112a0876" ginger_sofatware_uiphraseguid="136c89c7-7827-4850-a83b-14931679f63e" grcontextid="impulsaron:0">impulsaron</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="507e3d0c-dc27-4fa6-833b-84f2e35a6cd7" ginger_sofatware_uiphraseguid="136c89c7-7827-4850-a83b-14931679f63e" grcontextid="el:1">el</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="ae844ba0-606f-4b99-8a00-1867527962d5" ginger_sofatware_uiphraseguid="136c89c7-7827-4850-a83b-14931679f63e" grcontextid="negocio:2">negocio</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="b63e1a75-c7e0-40f2-a5ca-31a4cbfc7c57" ginger_sofatware_uiphraseguid="136c89c7-7827-4850-a83b-14931679f63e" grcontextid="ya:3">ya</span> no estén.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-highlight: white;">Pero también es cierto es que el laboratorio de las ideas
que calan, que empapan, que son stycky, no es otro que la venta cercana y
concreta, la que materializa la idea y sobre todo la acerca y la difunde.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="background: white; font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-highlight: white;">La selling idea no <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="b26fd04e-3756-4abb-8058-8fe3761608e0" ginger_sofatware_uiphraseguid="4f523995-369b-44fd-b82f-c59e3bc38812" grcontextid="es:0">es</span> la marca, <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="256f2856-3a08-4198-a930-5eec040bf05d" ginger_sofatware_uiphraseguid="4f523995-369b-44fd-b82f-c59e3bc38812" grcontextid="es:1">es</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="ba23aca6-6fb6-4996-8b1f-19c8c42261b0" ginger_sofatware_uiphraseguid="4f523995-369b-44fd-b82f-c59e3bc38812" grcontextid="el:2">el</span>
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="42f79dcd-7f4a-462e-8f7f-2d2288b657c8" ginger_sofatware_uiphraseguid="3d141863-94a1-4911-b21d-076b31082b3a" grcontextid="medio:0">medio</span> para vender la marca, pero la marca no “<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="c0b666d4-ba57-42a6-94b9-cc69325cd775" ginger_sofatware_uiphraseguid="3d141863-94a1-4911-b21d-076b31082b3a" grcontextid="es:1">es</span>” sin la <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="b2706ad3-1a33-430f-b0b6-366146d586a0" ginger_sofatware_uiphraseguid="3d141863-94a1-4911-b21d-076b31082b3a" grcontextid="selling:2">selling</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="225858a2-1539-4380-9550-cd6791fc40f0" ginger_sofatware_uiphraseguid="3d141863-94a1-4911-b21d-076b31082b3a" grcontextid="idea:3">idea</span>, sin <span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="57f776bb-9be4-49c3-b9f1-b892f396c912" ginger_sofatware_uiphraseguid="3d141863-94a1-4911-b21d-076b31082b3a" grcontextid="ese:4">ese</span>
artefacto que convence y mueve y es concreto y cercano</span><span style="font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">.<span style="background: white; mso-highlight: white;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-YWYgNsb8VnA/UVdyzgV3xMI/AAAAAAAADX4/Uffir1_OXh0/s1600/superman_thumb.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="241" src="http://4.bp.blogspot.com/-YWYgNsb8VnA/UVdyzgV3xMI/AAAAAAAADX4/Uffir1_OXh0/s320/superman_thumb.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="background: white; font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-highlight: white;">Unir esa doble sensibilidad es un reto:
unir la que construye peleando de cerca y al minuto, de manera directa y a
veces hasta grosera, con esa otra tan reflexiva como cansina, tan inspirada
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="f7debc6e-e6a0-4b3a-9da8-8fdd5a1ac6fb" ginger_sofatware_uiphraseguid="7c0ec957-2cd9-4a85-963d-8be1c2015800" grcontextid="como:0">como</span> <span class="GINGER_SOFATWARE_noSuggestion GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="8d552fbe-f3da-44c6-8426-e73309e152be" ginger_sofatware_uiphraseguid="7c0ec957-2cd9-4a85-963d-8be1c2015800" grcontextid="inconcreta:1">inconcreta</span>. Son “opciones” que parecen opuestas porque trabajan en planos
y momentos concretos y distintos, pero
sobre todo son juegos que forman parte de otro juego mayor y más sutil. El
talento de los grandes es jugar con ambos tiempos; sin perderse demasiado al
saltar entre uno y otro, sin dejar que la gente que trabaja con nosotros se
enzarce en un debate vacío sobre si son galgos o podencos, sobre si la cuestión
es táctica o estratégica, si es tiempo concreto o inspirado. Una visión
inspiradora se concreta en acciones que se tocan y se sienten, pero también es
cierto que una sucesión de tácticas pegadas al terreno termina por hacernos
pensar en corto y ser esclavos del
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="f9aa69e1-2af6-49c7-8a48-8a56ee328542" ginger_sofatware_uiphraseguid="6296588c-cdbd-44e6-80eb-a22d381f2f06" grcontextid="momento:0">momento</span>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;">
<span style="background: white; font-family: "Microsoft Sans Serif","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-highlight: white;">En tiempos de crisis la tentación es invencible: vende hoy
y ya se verá mañana. Lo malo es que en la misma crisis algunas piensan y venden
hoy pensando en vender también o incluso
<span class="GINGER_SOFATWARE_correct" ginger_sofatware_markguid="1eccf145-4f3e-44d1-b5f8-67f90be1b0c2" ginger_sofatware_uiphraseguid="9cd9fa6e-b39a-4b97-9a9a-1af93e5c3707" grcontextid="mucho:0">mucho</span> más mañana.</span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-76847985781224429292013-01-16T14:27:00.002+01:002013-01-16T14:32:06.013+01:00<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<b><i><br />¿<span lang="EN-US">Alignment</span>? La discusión de marca como
un proceso de encuentro y ajuste</i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 17.85pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 17.85pt;">
Es un hecho muchos de los
procesos estratégicos ayudan establecer puntos de referencia y criterios
compartidos que contribuyen a decidir el enfoque y prioridades de la empresa
mediante la reflexión sobre la misma y sobre el mercado.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 17.85pt;">
Si ese proceso de búsqueda y
discusión incorpora a todos los implicados en el fondo estamos facilitando la
“integración” de los distintos puntos de vista y criterios de las personas que
dirigen la empresa o impactan decisivamente en la marca, logrando un mejor aprovechamiento de su
experiencia en base a su contacto con el mercado y a su capacidad de
innovación.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 17.85pt;">
<a href="http://www.bpmleader.com/wp-content/uploads/2012/07/alignment-bpm-six-sigma.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.bpmleader.com/wp-content/uploads/2012/07/alignment-bpm-six-sigma.png" /></a>Pero el proceso de integración y
discusión exige lograr que aquéllos que lideran y dirigen la organización sean
capaces de analizar de un modo colaborativo y sin jerarquías, creando visiones
compartidas que les implican y determinan.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
Si somos capaces de aunar con
valentía voces que representar ámbitos a veces alejados de la marca, seremos
capaces crear una cultura estratégica común, que contemple la reflexión sobre
los fundamentos y de las características y competencias que la han hecho viable
y competitiva.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
Al final de lo que se trata es de
crear consensos compartidos que sirvan como “ideas-guía” claras y definidas
para procesos de planificación y transformación futuros.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-15739597509098473642013-01-15T14:01:00.000+01:002013-04-01T16:33:32.551+02:00¿Umbrellas para que os quiero? Notas de campo sobre la importancia y abordaje de la umbrella brand<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD"><b><i>¿Umbrellas
para que os quiero? Notas de campo sobre la importancia y abordaje de la
umbrella brand</i></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i>Las umbrella-brands deberían responder a necesidad de «plataformas» que sirvan de referente al canal</i>
y al consumidor <i>para ayuden a
desarrollar «franquicias de marca»</i> <i>extensas y sinérgicas entre marcas y
submarcas <o:p></o:p></i></div>
<div class="MsoNormal">
Ciertamente todo empieza con un «producto» pero también es
cierto que necesitamos definir espacios de negocio frente el canal y el consumidor para ser relevantes y
alcanzar dimensión.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Y es que para combatir la «comoditización» y la
fragmentariedad necesitamos la cobertura de marcas o conceptos “umbrella” que
generan sinergias, facilitan la introducción y simplifican la gestión para el
canal. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Espacios que para el consumidor significan también
especialización, foco, experiencia y credibilidad.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Me atrevo a opinar que el futuro no está en productos-marca
sino en marcas “umbrella” que abren unas necesidades amplias y recurrentes con
consistencia.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-zN5bXIMI89M/UPVZEk3GTMI/AAAAAAAADCk/ZRW5kH-5UNw/s1600/umbrella+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="http://1.bp.blogspot.com/-zN5bXIMI89M/UPVZEk3GTMI/AAAAAAAADCk/ZRW5kH-5UNw/s320/umbrella+2.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span class="ccIcn ccIcnSmall"><a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/"><img alt="Atribución" border="0" src="http://l.yimg.com/g/images/cc_icon_attribution_small.gif" title="Atribución" /></a><a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/"><img alt="No comercial" border="0" src="http://l.yimg.com/g/images/cc_icon_noncomm_small.gif" title="No comercial" /><img alt="Compartir bajo la misma licencia" border="0" src="http://l.yimg.com/g/images/cc_icon_sharealike_small.gif" title="Compartir bajo la misma licencia" /></a></span> por <a href="http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/">Kalexanderson</a></div>
Sólo marcas “umbrella” con líneas de producto bien
desarrolladas generan el retorno suficiente en segmentos donde no hay gran
diferenciación en la formulación u otras ventajas funcionales.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Son marcas-territorio que generan economías de escala en
términos de desarrollo, marketing y comercialización y que sobre todo
construyen «franquicias de valor».<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En definitiva necesitamos construir referentes amplios y
relevantes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Pero vertebrar marcas “umbrella” va más allá de una
propuesta mas o menos laxa y comoda para un portfolio extenso: requiere
identidad, consistencia y foco.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Y… sobre todo construir «alternativas».<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La visión y la sustancia de una promesa de “umbrella brand”
puede construirse desde la interacción entre el canal, el consumidor y los
profesionales tanto internos como externos<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Cómo? Desarrollando procesos que preguntan, debaten,
exploran, proponen y evalúan a través de una dinámica en la que convertimos los
insights del prescriptor y el consumidor a puntos de partida para un proceso
que construye una propuesta-visión que inspira y moviliza.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La cuestión clave y primera es:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Dónde? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
¿Dónde una “umbrella brand” apoyada por nuestra marca
corporativa y por la reputación en otros segmentos, puede resultar relevante y
oportuna?</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
…Pero no menos importante es qué visión y promesa nos sustenta:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Una proposición que surge tanto de lo que somos como de las
demandas y expectativas que son parte del segmento (motivaciones y actitudes) o
incluso de una sutil combinación de ambas (nuestro «ser» y su contexto)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Diseñando procesos que ayudan a reforzar espacios o
segmentos en los que estamos o podemos estar para configurar una visión y
proposición de marca “umbrella” que, como ya se ha logrado en varios segmentos,
generan aspectos de negocio sinérgicos de alto potencial. Y podemos hacerlo
integrando consumidores y otros stakeholders, organizando un proceso pautado de
búsqueda que ofrezca una visión inspiradora para todos los implicados tanto
internos como externos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En suma creo que el proceso exige:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
- escucha
activa del canal, de los profesionales y del consumidor<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
-Con
procesos que obliguen a discutir y reflexionar sobre lo que sabemos y hemos
aprendido<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
-Generando
con complicidad ideas, iniciativas y propuestas innovadoras y sólidas<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
-Con
una disciplina que distingue la forma (la expresión) del fondo (la idea o
propuesta)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
-De
manera metódica, pautada y en plazos determinados.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-64660095735844178052012-10-03T01:03:00.001+02:002013-04-01T16:35:03.818+02:00Desde dentro y hacia afuera: el dialogo estratégico de las marcas como proceso de reflexión, hallazgo y definición<br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Definir como vamos a
enfrentarnos al mercado exige puntos de referencia y nociones claras que no
pueden venir del exterior sino surgir de la propia empresa<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">La empresa necesita integrar
los puntos de vista, experiencia y criterio de las personas que la dirigen
aprovechando mejor su experiencia, contacto con el mercado y capacidad de
innovación <o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Pero lograr que la empresa
reflexione sobre si misma y sobre el mercado y sea capaz de establecer puntos
de referencia y criterios no siempre es fácil<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Porque la
organización esta diseñada para actuar, para hacer y no tanto para analizar<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Porque la
actividad diaria, concreta y tangible no implica sintetizar, conceptualizar y
abstraer<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Necesitamos que aquellos que
lideran y dirigen la organización sean capaces de analizar de un modo
colaborativo, tomando decisiones que implican y nos determinan<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">A eso llamamos crear un
proceso de dialogo estratégico en el que somos capaces de reflexionar sobre
nosotros mismos, sobre nuestro entorno y sobre el futuro.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Nuestro trabajo como “colaboradores
estratégicos” se centra en facilitar, impulsar y dirigir ese dialogo estratégico
poniendo en valor los hallazgos y obligando a que las ideas y criterios se
concreten para que sean herramientas en el proceso de decidir y actuar.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Buscamos
crear una cultura estratégica común que contemplan reflexionar sobre los
fundamentos de la empresa y de las características y competencias que la han
hecho viable y competitiva<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Buscamos entender
el modo de abordar la categoría y el especio que ocupamos<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">-</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Buscamos
que la interacción y encuentro con el mercado no sean solo anécdotas e
historias , sino que podamos concretar conceptos, principios y orientaciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-5vn-Q7CTqgM/UGtyjHIMfRI/AAAAAAAACt0/wp6oQjdItnE/s1600/IMG00483-20100626-1535_2_3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://4.bp.blogspot.com/-5vn-Q7CTqgM/UGtyjHIMfRI/AAAAAAAACt0/wp6oQjdItnE/s320/IMG00483-20100626-1535_2_3.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Este dialogo estratégico
ayuda a que las ideas fluyan y se integren, logra que las distintas
perspectivas funcionales dejen de ser silos aislados y se alcance una vision
mas amplia, plural y a la vez integrada.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Este trabajo de reflexión
debe lograr que dejemos manejar ideas y criterios de manera a veces parcial e
inconexa.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Es preciso crear consensos
compartidos que son ideas claras y definidas que nos sirven como puntos de
partida<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">Toda esta actividad tiene
que poner en valor la intuición, la capacidad de síntesis y sobre todo la
habilidad para separar lo accidental de lo esencial y determinante.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">El proceso de dialogo
estratégico colaborativo orienta la reflexión conceptual pero requiere de un
trabajo de analisis cuantitativo posterior, solido e incisivo pero basado en un
marco de referencia. Sin esa reflexión y análisis crítico no es viable un
ejercicio de analisis y modelización posterior. Es a través de conceptos y
referentes compartidos que se definen en un dialogo interno como podemos
afrontar tantas las oportunidades como las dificultades que se nos presentan.<o:p></o:p></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-74206839535488571652012-10-01T00:11:00.002+02:002012-10-01T00:16:18.290+02:00Las marcas ante el poder de la memoriaLas
marcas son relaciones y encuentros, en definitiva memorias compartidas que crean
vínculos duraderos.<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Por eso el
dialogo entre las personas y las marcas esta basado en contenidos y estos son también
recuerdos compartidos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Historias,
anécdotas, vivencias, estímulos…<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Recordar
la marca no es tan importante como recordar cosas de la marca y sobre todo asociar
recuerdos con la marca. El recuerdo tiene que tener forma y ante todo debe ser evocador, movilizando internamente<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Es con los
recuerdos que son la materia con la que creamos juicios de valor y en definitiva
opiniones, como se construyen y establecen preferencias. Escogemos porque valoramos y damos valor porque recordamos cosas que nos resultan determinantes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Esas memorias no son fenómenos solitarios. se comparten y se viven en </span>compañía</div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Son esas
memorias compartidas que existen o bien se crean, las que crean vínculos que nos unen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Cuando
la memoria compartida está presente es un activo, un patrimonio que hay que
cuidar, desarrollar y fortalecer<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-F7ZXKeHkz-E/UGjBuJx6qcI/AAAAAAAAChg/F2BWO56JYNs/s1600/IMG00117-20100217-2329.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://1.bp.blogspot.com/-F7ZXKeHkz-E/UGjBuJx6qcI/AAAAAAAAChg/F2BWO56JYNs/s320/IMG00117-20100217-2329.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">La
memoria compartida puede ser adquirida cuando encontramos un recuerdo o
vivencia que sin ser propiedad de la marca crea un vínculo o puente entre las
personas y las marcas.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">El
poder de la memoria debería ser una reflexión<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">… sobre
el modo que tenemos de explorar y
explotar los recuerdos latentes y potencialmente compartidos<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">… como
hacemos nuestros recuerdos que sin ser propios de la marca pueden llegar a
forma parte de ella.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Sino
sabemos poner en valor lo recuerdos compartidos, identificándolos y sobre todo
reactualizándolos perderos las señas de identidad y sobre todo los vínculos que
unen a las personas y a las marcas<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">¿Por
qué es importante esto para las marcas?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Porque
en un proceso de definición hacia beneficios funcionales y la gestión de un marketing
de conceptos , no podemos dejar de
reflexionar sobre el valor que tiene ser una marca que forma parte de la
memoria compartida, y a partir de ese recuerdo ser parte también de las
emociones que nos unen.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/fyZQf0p73QM?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe><br />
<span lang="ES-TRAD">El poder de la memoria es en definitiva el poder de las cosas que nos unen y que
compartimos, un patrimonio frágil como la memoria misma, pero poderoso por su
capacidad de unir y crear preferencia<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">(os invito a disfrutar este fascinante vídeo que demuestra el poder evocador de la música para despertar y revivir recuerdos. </span>Disfrútalo</div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD"><a href="https://www.facebook.com/BeAliveInside">https://www.facebook.com/BeAliveInside</a> )</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-26067368513456531292012-08-09T18:15:00.000+02:002012-08-09T18:32:10.080+02:00branding : más allá del nombre de las cosasLas marcas fueron construcciones que nos servían para encajar valoraciones y asociaciones de ideas que iban más allá de las características operativas y tangibles. La marca también era la consecuencia de una interpretación emocional del rendimiento y las expectativas. Y también era el sistema de aperciones y atributos que definían y enriquecían la relación entre un sujeto y un objeto, que de algún modo había adquirido valor simbólico y era mucho mas que lo que valía, hacia o de lo que estaba hecho.<br />
<br />
<br />
Pero cuando la marca es no solo un conjunto de percepciones y juicios de valor que potencian una oferta que necesariamente ha de ser en algún grado sustantiva; entonces la marca es mucho más. Se convierte en un conjunto de nociones que no solo expresan lo que somos o podemos comprar, sino también lo que queremos ser y podemos llegar a significar.<br />
<br />
Cuando la marca es más que una apercepción que pone en valor características tangibles y objetivas acaba por convertirse en un principio vertebrador y transformador que influye a todos sus stakeholders tanto internos como externos. La marca entonces es una perspectiva inspiradora y generadora de guías de acción.<br />
<br />
Es así como la marca se convierte en cultura que guía y define. Un referente que potencia la integración y que crea lazos que miran al futuro.<br />
<br />
Ese proceso hacia una nueva dimensión muchas veces surge de un intenso compromiso (engagement) que se gesta por la fuerza de los vínculos que un proyecto de marca crea entre las personas. Un compromiso que a veces es espontaneo y no del todo reflexionado y nacido de la vocación que las personas tenemos para dar valor casi trascendente y simbólico incluso a objetos y conductas de la vida cotidiana.<br />
<br />
Si es verdad que la marca es mucho más que el nombre de la cosa, también es verdad que la marca es más que atributos o una imagen. La marca puede llegar a ser una guía, una orientación ligada a una visión y a unos valores. Una perspectiva que nos dirige y nos impulsa, y que incluso da sentido de propósito a una organización.<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="allowfullscreen" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/ZufUX35mMpc" width="420"></iframe><br />
<br />
una sugerente e inspirada reflexión sobre la evolución del concepto de branding que resume nociones clave de un modo muy gráfico y rico en documentacion visual poco habitualAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-44661928994868752502012-07-20T08:44:00.000+02:002012-07-20T08:49:07.349+02:00Reframe Yourself : los problemas estratégicos son sus marcos y perspectivas de referencia conceptual<br />
<br />
Nuestros problemas en si no son sino problemas de perspectiva. <br />
<br />
A lo que nos enfrentemos normalmente no es una verdad definida y bien perfilada, sino a un realidad tamizada y confundida por perspectivas. <br />
<br />
El problema no es nunca el problema en si mismo sino que el modo de ver el problema, por eso es mucha veces el trabajo previo y fundamental es construir un nuevo espacio mental para el problema.<br />
<br />
De hecho la creatividad, la innovación o el cambio, son hijos de mentes que operan con otros referentes y puntos de vista. <br />
<br />
Mentes que aplican nuevos relatos y que son capaces de re-enfocar lo poco de tangible y objetivo que nuestros problemas puedan tener.<br />
<br />
Porque el problema es la circunstancia y el contexto.<br />
<br />
El producto o la marca son lo que son pero sobre todo son el contexto que lo atenaza y lo define.<br />
<br />
El framework, es decir, el conjunto de referentes y apriorismos que nos inundan y nos ahogan, son el mayor problema del problema.<br />
<br />
Comunicar es muchas veces conducir a alguien hacia una nueva perspectiva del asunto, del objeto o del sujeto. <br />
<br />
Lograr ese “re-enmarcamiento” no es siempre tarea fácil. En muchas ocasiones el framework ha sido un poderoso lugar común, asumido con fuerza y a veces con intransigencia. Es un “como deben ser las cosas” que no es nada fácil de superar.<br />
<br />
Convencionalismo, consenso o mero tópico, el framework muchas veces nos domina y condiciona.<br />
<br />
La creatividad o la innovación tienen que partir de un nuevo sistema de referentes. Una transformación que puede ser cognitiva o decididamente emotiva: una cambio en lo que sabemos y pensamos, pero también en lo que sentimos y e implica para nosotros la cosa o el trasunto<br />
<div class="separator" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-vxmgZI-OnDs/UAj8Nvo3sOI/AAAAAAAACXE/UkQEaz206RA/s1600/reframe.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" hda="true" height="305" src="http://3.bp.blogspot.com/-vxmgZI-OnDs/UAj8Nvo3sOI/AAAAAAAACXE/UkQEaz206RA/s320/reframe.jpg" width="320" /></a></div>
<h4 style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; clear: both; text-align: center;">
<img src="http://mirrors.creativecommons.org/presskit/cc.primary.srr.gif" /> Shahrokh Dabiri </h4>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0Sarrià, 08017 Barcelona, España41.4060643 2.117504941.394154799999995 2.0977639000000003 41.4179738 2.1372459tag:blogger.com,1999:blog-29532306.post-14046064093229961942012-07-04T19:58:00.001+02:002012-07-04T20:00:53.339+02:00¿El fin del medius interruptus?<span lang="ES-TRAD">El
hecho de pasar de ser una cultura de la interrupción y a veces de la irrupción,
para acabar siendo una cultura de la proposición y la seducción, en la que mi
acceso a contenidos es absoluto y nunca más mediatizado por canales y
plataformas, me parece un cambio que hace de internet verdaderamente esa
herramienta de transformación que anuncian.</span><br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Mañana serán
los contenidos los que llamaran a mi puerta o bien seré yo quien llame a la
suya. Y lo hare sin agregadores de contenidos, sin canales y sin estructuras
que seleccionen ni para muchos ni para uno solo. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">El
contenido, la idea, la creación levitaran literalmente, dueños de su propio
destino. Aletearan para llamar la atención y usaran del rumor y la difusión social
como el motor que active su visibilidad. Usaran de la más profunda arma: el
aburrimiento y el deseo de lo nuevo.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Y será en
ese contexto donde los que quieren vender algo se mutaran en ideas y serán un
poco menos cosas. Dejaran de parasitar
en contextos de contenidos que interrumpen, para ser ellos mismos narraciones,
relatos o estímulos. Seguramente en muchos casos dejaran de ser parásitos para
ser simbióticos con contenidos mayores que ellos. Pero usaran de la información
y de la curiosidad para ser algo más que una comodity industrial.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Imaginarse
un mundo sin medios que hagan por nosotros el trabajo de seleccionar y que
creen unidades de significado a base de integrar historias, puede resultar difícil
hoy. Pero me parece posible si concebimos un mundo hiper-fragmentado en el que
no existen mayorías dominantes y homogéneas.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Pero
como ocurre siempre la realidad no es amiga de escenarios sencillos. El consumo
personalizado y onanista de contenidos, la relación con las ideas y las
creaciones en primera persona es y será un fenómeno transformador del modo y la
oferta de los contenidos. Pero no será el único.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Pervivirá
el medio espectáculo, sobre todo audiovisual; aquel que se comparte y se vive
con otros. Ese medio que funciona como el fuego de la tribu. Que reúne y aúna.
Aquel medio que cobra significado a través de contenidos que adquieren su valor
cuando son vistos en compañía y que suscitan encuentro y re-encuentro. Eso no morirá.
Pero tendrá que cambiar, inventara contenidos que cobran sentido en comunidad y
en red con instantaneidad. Recrearan el salón de casa de forma virtual para
combatir el peor castigo, la soledad que el consumo solitario de contenidos
produce.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Así que
viviré un mundo en el que los contenidos ya no serán piezas de una estructura
de programación, mientras por otro lado seguirá existiendo el concepto de canal,
mientras este sea capaz de congregar y espantar la soledad. Todo será diacrónico
menos esos contenidos que se transforman y nos transforman en una especie de
catarsis compartida.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-TRAD">Se
abren nuevos puertas para consumir sin intermediarios mientras los medios de
masas se convierten en parroquias que ahuyentan el miedo a la soledad.</span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/14992849634644222760noreply@blogger.com0