La planificación estratégica existe como fenómeno casi consolidado en la agencia de hoy. Pero sin embargo se sigue justificando a si misma, intentando definir sus límites y sus compromisos. Cuando en 1988 empecé a hablar de account planning o strategic planning con clientes y profesionales, de lo que se trataba era de establecer un nuevo marco de discurso y cultura de relación y “abordaje” de los problemas. Entonces, en los comienzos de Vinizius, buscaba enriquecer la relación con la tarea y ofrecer una perspectiva que desde el analisis y la observación diera nuevo contenido al discurso entre los clientes y las agencias.
Hoy esa figura ajena a los estereotipos clásicos, sino consolidada, si forma parte del ámbito más común de la comunicación en cualquiera de sus vertientes. Pero los que ejecutan esa función (especialmente los mas jóvenes) todavía sufren de un crisis de identidad ¿Resolveremos esa incertidumbre?
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